军工企业：战略、管控与发展

　　第一部分 我国军工行业现状
　　第一章 我国军工行业的发展
　　第一节 我国军工企业的发展历史
　　第二节 我国军工企业的特征及面I临的困难
　　第二章 我国军工行业的格局
　　第一节 我国十大军工集团的由来
　　第二节 我国十大军工集团的简介
　　第三章 我国军工行业市场化分析
　　第一节 我国军工行业市场化发展过程
　　第二节 我国军工行业市场化现状分析
　　第三节 我国军工行业企业管理模式分析
　　第二部分 国外军工行业的发展
　　第一章 美国军工行业
　　第一节 美国“军转民”的演变与发展
　　第二节 美国的军工企业管理体制与结构
　　第三节 美国军工企业现状与“军工复合体”现象
　　第二章 俄罗斯军工行业
　　第一节 俄罗斯军工企业管理现状介绍
　　第二节 俄罗斯航空军工企业面临的挑战
　　第三章 西欧军工行业
　　第一节 西欧军工企业发展趋势
　　第二节 西欧军工企业管理体制与结构
　　第三节 西欧军工企业管理模式
　　第四节 法国与中国军工行业发展对比分析
　　第三部分 我国军工行业面临的机遇与挑战
　　第一章 国际形势
　　第一节 远空探索
　　第二节 航空运输
　　第三节 军事战争
　　第四节 军事工业格局
　　第二章 国家战略
　　第一节 产业政策
　　第二节 规划措施（大动作）
　　第三章 我国军工行业面临的机遇和挑战
　　第一节 机遇
　　第二节 挑战
　　第四部分 军工企业发展战略
　　第一章 单核双翼——军民融合的发展战略
　　第一节 我国军民融合状况介绍
　　第二节 世界各国军工企业军民兼容发展情况及启示
　　第三节 我国未来的军民融合发展之路
　　第四节 我国军工企业军民融合案例分析
　　第二章 双龙齐飞——军民分立
　　第一节 军民分立概述
　　第二节 案例分析
　　第三章 由军转民——以民为主
　　第五部分 军工企业管控
　　第一章 军工企业集团化发展
　　第一节 军工企业集团化发展态势
　　第二节 军工企业集团化对国防工业的影响
　　第三节 军工企业集团化的调整和经营方式
　　第四节 政府在军工企业集团化中发挥的作用
　　第二章 母子管控概述
　　第一节 母子公司管理的发展趋势
　　第二节 母子公司管控的主要流派
　　第三节 母子公司体系整合的两种境界
　　第四节 母子公司管控之难
　　第五节 母子公司管控中常见的问题
　　第三章 华彩母子公司管控的核心解决方案
　　第一节 母子公司的核心解决方案
　　第二节 母子公司管控的主要着眼点
　　第三节 华彩母子公司的管控体系
　　第四章 华彩母子公司管控体系
　　第一节 公司治理体系
　　第二节 组织体系整合
　　第五章 管控环境
　　第一节 跨层次管理职能和流程的协同性促进
　　第二节 信息管理
　　第三节 风险管理
　　第四节 企业文化

　　    白万纲，华彩咨询集团总裁，工商管理博士。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，范式创造式地全新创始了“母子公司管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”等管理体系。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团等。 个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列》、《十二五规划宝典之集团战略》等30余部著作。

　　    第二次世界大战以后，西方几个军事大国军转民用的进程，不仅使民生质量得以大幅提高，而且对军方的高端技术发展大有促进，由此可见，军转民之明举功不可没。
　　    我国在军转民的进程中，也取得了丰硕的成果。适逢当前国家再次进行军转民深化改革，未来5年是完成军转民改制的良好契机，我们将军工企业战略、管控和发展等方面的知识及经验收集起来，汇编成册，以便共同学习探讨，提高我国军工企业的管理水平和市场能力。