管理文库·集团管理系列：产融模式

　　绪论
　　第一节 企业增长是全世界企业首脑所关注的问题
　　第二节 后危机时代集团企业面临的环境与战略转型
　　第三节 转变思维方式，创新思维观念
　　第一章 研究产融模式的必要性
　　寻求资本增值、获得高额收益，是企业的主要追求之一。产融模式具有金融领域高于其他行业平均利润的特点，又是分散经营风险的方式之一，自然成为企业争相介入的重要诱因。可以说，产融模式应时而生，生逢其时。选择产融结合作为企业利润倍增的方式，其原因从实质上而言是要产业资本分享金融行业的利润，同时又利用金融业为产业资本的扩大提供动力和保障。
　　第一节 企业实现利润倍增有哪些方式
　　第二节 产融模式是企业实现利润倍增的方式之
　　第三节 产融模式：企业实现利润倍增的加速引擎
　　第二章 产融模式的基础与前提
　　通过国内外大量的文献与案例的研究，仁达方略管理咨询公司研究认为，企业的产融结合是该企业下的产业部门与金融部门通过一定关系相互渗透，实现产业资本与金融资本的相互转化，并且产生积极协同效应的一种融合方式。实现产融模式的前提是要先回答三个关于企业本质的问题。实行产融结合的条件是需要积累五种能力。
　　第一节 产融模式的基本概念
　　第二节 三个关于企业本质问题的探讨及结论
　　第三节 实行产融结合需要积累五种能力
　　第三章 国外产融模式的基本状况
　　综观欧美、日韩等地区的产融结合的发展历程，大致可以分为两种：一个是以主板市场直接融资为主的市场主导型产融结合模式，称为银企市场一体化模式，以美国为代表；另一个是以银行间接融资为主的银行主导型产融结合模式，称为银企股权一体化模式以日本为代表。本章将分别举例阐述这两种产融结合模式的具体特点及其优劣，以及对我国集团企业产融结合之路的启示。
　　第一节 以三井为代表的日本模式
　　第二节 以GE为代表的美国模式
　　第三节 两种产融模式各具特色
　　第四节 国外产融模式带来的启示
　　第四章 国内产融结合现状
　　经济学界一般认为，我国历史上的早期产业资本和金融资本产生于19世纪中期。之后，才有了产业资本与金融资本的相互转化，以至形成产融结合。随着全球经济一体化的发展，“产融结合”这个颇为时髦的发展路径，被越来越多的企业所重视并付诸实践然而，在实际操作过程中，还存在着诸多问题，亟须认真面对。
　　第一节 中国历史上的产融结合
　　第二节 我国企业在产融结合方面存在诸多问题
　　第三节 基于现状进行产融结合的好处
　　第五章 产融结合风险管理体系及风险防范
　　对于产融结合，“看上去很美”是业界对它的评价。不过业界对“产融结合”的质疑和担心从来没有停止过，其蕴藏的风险一直是业界的隐忧。因此，在为我国集团企业风险管理度身定做框架时，应当体现集团企业风险管理自身的特点且针对目前的现状。在此前提下，再构建我国集团企业风险管理的七维度体系。
　　第一节 集团企业产融结合可能的风险点
　　第二节 集团企业产融结合风险集成管理体系的构建
　　……
　　第六章 集团企业产融结合安例解读
　　参考文献

　　    王吉鹏，著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国项级管理咨询机构--仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事大型企业管理实证研究与咨询实践，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界的普遍认可与推崇。
　　    受聘为国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列图书的出版工作。
　　    其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业的咨询服务。

　　    《管理文库·集团管理系列：产融模式》在大量实证研究基础上，首次尝试对产融模式的基本逻辑做系统的阐述，初步解释了产融模式运营规律，可以直接应用于指导企业实践。