第一部分 软件采办能力成熟度模型
第1章 软件采办能力成熟度模型概述
1.1 软件采办能力成熟度模型的内容
1.2 软件采办能力成熟度模型的结构
1.3 软件采办能力成熟度模型的成熟度等级
1.4 软件采办能力成熟度模型的理解
第2章 关键过程域
2.1 第一级初始级
2.2 第二级可重复级
2.2.1 软件采办计划
2.2.2 招标
2.2.3 需求开发与管理
2.2.4 项目管理
2.2.5 合同跟踪与监督
2.2.6 评估
2.2.7 转换支持
2.3 第三级已定义级
2.3.1 过程定义与维护
2.3.2 用户需求
2.3.3 项目性能管理
2.3.4 合同性能管理
2.3.5 采办风险管理
2.3.6 培训大纲管理
2.4 第四级定量管理级
2.4.1 定量过程管理
2.4.2 定量采办管理
2.5 第五级优化级
2.5.1 持续过程改进
2.5.2 采办革新管理
第二部分 能力成熟度模型集成-采办模块
第3章 能力成熟度模型集成-采办模块介绍
3.1 能力成熟度模型集成-采办模块的发展历程
3.2 能力成熟度模型集成-采办模块概述
3.3 目的和目标
3.4 采办过程和实践
第4章 执行问题
4.1 采办策略
4.2 采办计划
4.3 成本和进度及性能基线
4.4 用户需求
4.5 成品工程
4.6 采办过程
4.7 风险确认和管理
第5章 采办过程域
5.1 项目管理过程域
5.1.1 项目计划
5.1.2 项目监督和控制
5.1.3 招标与合同监督
5.1.4 集成化项目管理
5.1.5 风险管理
5.2 工程过程域
5.2.1 需求开发
5.2.2 需求管理
5.2.3 验证
5.2.4 确认
5.3 支持过程域
5.3.1 决策分析与解决
5.3.2 度量与分析
5.3.3 运行转换和支持
第6章 一般实践
第7章 基于CMMI-AM的自评估
7.1 CMMI-AM自评估的描述
7.2 CMMI-AM自评估的优点
7.3 CMMI-AM自评估的缺点
第三部分 CMMI-ACQ
第8章 CMMI-ACQ介绍
8.1 简介
8.2 CMMI的进化
8.3 过程域部件
8.4 过程域间的关系
8.4.1 项目过程
8.4.2 组织过程
8.4.3 支持过程
8.4.4 高成熟度过程
第9章 一般目标和实践
9.1 过程制度化
9.1.1 已执行的过程
9.1.2 丁管理的过程
9.1.3 已定义的过程
9.1.4 定量管理的过程
9.1.5 优化的过程
9.1.6 过程之间的关系
9.2 一般目标和一般实践
9.3 支持一般实践的过程域
第10章 过程域
10.1 第一级已执行的过程
10.2 第二级可管理的过程
10.2.1 协议管理
10.2.2 采办需求开发
10.2.3 采办技术管理
10.2.4 配置管理
10.2.5 度量与分析
10.2.6 项目监督与控制
10.2.7 项目计划
10.2.8 过程与产品质量保证
10.2.9 需求管理
10.2.10 招标与供方协议开发
10.3 第三级已定义的过程
10.3.1 采办确认
10.3.2 采办验证
10.3.3 决策分析与解决
10.3.4 集成化项目管理
10.3.5 组织过程定义
10.3.6 组织过程焦点
10.3.7 组织培训
10.3.8 风险管理
10.4 第四级定量管理的过程
10.4.1 组织过程性能
10.4.2 定量项目管理
10.5 第五级优化的过程
10.5.1 因果分析与解决
10.5.2 组织革新与部署
附录
附录一 度量问题集
附录二 案例
案例一 军事人事数据
案例二 CUP计划
案例三 GPS的成功经验
附录三 缩写索引
参考文献
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