公司战略：谋划与执行

　　第一篇 战略环境
　　1 现代企业战略要义／3
　　1．1 战略的理念／3
　　1．2 战略的特质／5
　　1．3 战略管理过程／6
　　2 二战后世界格局变化／9
　　2．1 世界三次版图瓜分／9
　　2．2 经济增长与经济危机起伏／19
　　2．3 科技创新与产业变革／24
　　2．4 新兴经济体出现／29
　　3 中国经济发展大趋势／33
　　3．1 面临重要战略机遇期／34
　　3．2 实施科学发展战略 转变经济发展方式／35
　　3．3 实施创新战略 建设创新型国家／36
　　3．4 实施走出去战略 建设跨国公司／41
　　第二篇 企业战略理论
　　4 略理论演变历程／48
　　4．1 启蒙管理阶段／48
　　4．2 古典管理阶段／51
　　．4．3 现代管理阶段／53
　　4．4 最新管理阶段／56
　　5 中国传统战略思想与理论／58
　　5．1 孙武战略思想／59
　　5．2 毛泽东战略思想／61
　　6 西方近代战略思想与学说／65
　　6．1 战略设计学说／66
　　6．2 战略计划学说／69
　　6．3 战略定位学说／70
　　6．4 战略企业家学说／73
　　6．5 战略认识学说／75
　　6．6 战略学习学说／76
　　6．7 战略权力学说／79
　　6．8 战略文化学说／81
　　6．9 战略环境学说／81
　　6．10 战略结构学说／82
　　7 现代企业战略经典理论／83
　　7．1 竞争战略／83
　　7．2 边缘战略／85
　　7．3 蓝海战略／86
　　7．4 势力战略／89
　　8 势力经济理论／93
　　8．1 势力经济思想与定义／93
　　8．2 企业具有两种资源、两种经济效应／93
　　8．3 势力经济函数／95
　　8．4 势力经济理论与规模经济理论比较／96
　　8．5 追求势力经济成为企业发展战略目标／100
　　9 事件经济理论／103
　　9．1 事件经济概念与表现形式／103
　　9．2 事件经济函数与效应／104
　　9．3 事件经济运用／105
　　9．4 事件经济题材创造／107
　　10 虚拟经济理论／110
　　10．1 虚拟经济概念及特性／110
　　10．2 实体经济与虚拟经济关系／111
　　10．3 虚拟经济正效应与负效应／112
　　10．4 驾驭虚拟经济／114
　　第三篇 企业战略谋划
　　11 战略设计基本点／119
　　11．1 增强核心竞争力／119
　　11．2 规划发展未来／121
　　12 战略谋划人员团队／124
　　12．1 设计团队结构／124
　　12．2 项目管理方法／131
　　13 战略分析基本方法／134
　　13．1 静态分析方法／134
　　13．2 动态分析方法／140
　　13．3 创造分析方法的方法／146
　　13．4 获得信息／150
　　14 战略方案表达方式／153
　　14．1 文案写作要领／153
　　14．2 规划类战略方案／159
　　14．3 竞争类战略方案／160
　　14．4 可行性研究／164
　　14．5 商业计划／165
　　15 中国商机分布空间走势分析／165
　　15．1 区域经济发展基本态势／166
　　15．2 区域经济布局特点／167
　　15．3 区域发展总体战略／167
　　16 中国产业成长实证分析／170
　　16．1 消费品行业发展情况分析／170
　　16．2 战略性新兴产业发展情况分析／174
　　17 企业国际化经营问题分析／176
　　17．1 新世纪国际企业战略动向／176
　　17．2 中国企业国际化机遇与挑战／178
　　第四篇 总体战略管理
　　18 发展方向定位／185
　　18．1 基本目标／185
　　18．2 成长周期与战略重点／187
　　19 企业选址／190
　　19．1 企业选址影响因素／190
　　19．2 选址原则／193
　　20 商业模式选择／198
　　20．1 商业模式概念／198
　　20．2 商业模式特点／200
　　20．3 商业模式创建／200
　　21 发展速度选择／215
　　21．1 决定发展速度的因素／216
　　21．2 速度模式／217
　　21．3 激发态经济／219
　　22 企业规模确定／220
　　22．1 工厂规模与规模经济模式／221
　　22．2 公司规模与势力经济模式／221
　　23 成长兴奋点创建／223
　　23．1 原理／223
　　23．2 策略／225
　　24 企业退出／227
　　24．1 退出方式／228
　　24．2 退出时机／229
　　24．3 退出题材／230
　　第五篇 职能战略管理
　　25 市场战略／236
　　25．1 市场战略重点／236
　　25．2 进入市场策略／238
　　25．3 品牌定位与策略选择／243
　　26 营销战略／249
　　26．1 营销战略重点／249
　　26．2 销售促进／250
　　26．3 企业文化建设与形象设计／257
　　26．4 跨文化管理问题／260
　　27 产品战略／261
　　27．1 产品战略重点／262
　　27．2 产品创新／263
　　27．3 产品组合／271
　　28 技术战略／275
　　28．1 技术战略重点／276
　　28．2 技术创新／281
　　28．3 技术转移／288
　　第六篇 战略执行
　　29 控制系统／307
　　29．1 战略推进方式／307
　　29．2 控制原理／308
　　29．3 控制对象与内容／310
　　30 组织系统／312
　　30．1 动态型组织战略实践／312
　　30．2 稳定型组织战略实践／320
　　30．3 跨国公司组织／327
　　30．4 中国企业组织／331
　　30．5 中小型企业发展方向／354
　　31 人才系统／340
　　31．1 人才获得策略／340
　　31．2 员工激励／348
　　32 资本系统／354
　　32．1 资本运营含义／355
　　32．2 资本运营方法／358
　　32．3 投资——如何花钱／361
　　32．4 融资——如何搞钱／363
　　33 风险防范与危机处理／367
　　33．1 危机表现／367
　　33．2 危机的来源／373
　　33．3 危机管理过程／375
　　33．4 建立危机防范预案／376
　　34 战略退出／380
　　34．1 战略退出方式／380
　　34．2 战略退出选择／381
　　34．3 企业新力量再生／383
　　尾声
　　参考文献
　　案例分析和背景资料索引
　　后记

　　    《公司战略：谋划与执行》分为6个单元34个篇章，分别为战略背景、战略理论、战略谋划、总体战略、职能战略和战略执行。提出势力经济理论、事件经济理论、激发态经济理论和虚拟经济理论。