第一章 "员工思维"转换:当代企业职工思想政治工作的创新
一、传统企业职工思想政治工作的"任务思维"习惯
(一)传统企业职工思想政治工作"任务思维"的形成
(二)传统企业职工思想政治工作"任务思维"的表现
(三)传统企业职工思想政治工作"任务思维"所带来的问题及危害
二、当代企业职工思想政治工作"员工思维"的含义
(一)当代企业职工思想政治工作"员工思维"的提出
(二)当代企业职工思想政治工作"员工思维"的内涵
(三)当代企业职工思想政治工作"员工思维"的实质
三、当代企业职工思想政治工作"员工思维"的价值和意义
(一)"员工思维"是我党民生工程得以实现的前提
(二)"员工思维"是企业"以人为本"价值的体现
(三)"员工思维"是切实改善企业职工思想政治工作的关键
四、当代企业职工思想政治工作"员工思维"的理论依据
(一)马克思主义理论是"员工思维"的深层理论来源
(二)社会主义和谐社会理论是"员工思维"的直接理论基础
(三)生存论哲学为"员工思维"提供了方法论的时代佐证
第二章 员工幸福感与企业职工思想政治工作"员工思维"的关系
一、"幸福感"是什么
(一)"幸福感"在现时代何以被关照
(二)现时代国内外关于"幸福感"的研究
(三)本书关于"幸福感"的阐述与诠释
二、企业员工"幸福感"的具体内容和结构关系
(一)企业员工"幸福感"的具体内容
(二)企业员工"幸福感"的结构关系
三、提升员工幸福感是企业职工思想政治工作"员工思维"的目的
(一)员工的"幸福感"与员工对企业的认同度之间呈正相关关系
(二)员工"幸福感"越高,工作积极性、主动性和创造性越高
(三)员工"幸福感"越高,人际关系越和谐
(四)员工"幸福感"越高,社会功能越强
(五)员工"幸福感"越高,对国家的归属感越强
(六)员工"幸福感"越高,人格心理越健康
第三章 章村煤矿员工"幸福感"的测量
一、章村煤矿员工"幸福感"状态及其影响因素的测量
(一)"幸福感"测量的对象
(二)员工"幸福感"状态的测量量表
(三)员工"幸福感"影响因素的筛查
二、章村煤矿员工"幸福感"状态测量及其结果分析
(一)不同类别员工"幸福感"的具体状态及其分析
(二)对章村煤矿员工"幸福感"的总体评价
三、影响章村煤矿员工"幸福感"各因素的调查结果分析
(一)不同类别员工"幸福感"的影响因素及比较
(二)对影响章村煤矿员工"幸福感"各因素的总体评价
(三)影响章村煤矿员工"幸福感"各因素的大类分析
四、章村煤矿员工"幸福感"研究的结论
(一)章村煤矿员工"幸福感"指数高与自然因素没有关系
(二)章村煤矿员工"工作幸福感"指数高是综合指数高的保障
(三)章村煤矿员工"幸福感"与企业职工思想政治工作呈正相关
第四章 章村煤矿职工思想政治工作的优良传统
一、章村煤矿职工利益的实现与党组织关系的历史考察
(一)解放前章村煤矿职工意识到中国共产党是他们利益实现的维护者
(二)解放初期章村煤矿职工"主人翁"尊严在中国共产党的领导下得到实现
(三)新中国成立以来章村煤矿在党组织的领导下正建成职工的幸福家园
二、章村煤矿"员工幸福"的职工思想政治工作价值和宗旨的确立
(一)20世纪80年代以"奉献"为主题的章村职工思想政治工作
(二)20世纪90年代以"发展"为主题的章村职工思想政治工作
(三)21世纪初以"员工幸福"为主题的章村职工思想政治工作
三、章村煤矿"员工主体"职工思想政治工作实践模式
(一)"员工主体"实践模式的内涵
(二)"员工主体"的实践理念
(三)"员工主体"的实践原则
(四)"员工主体"的实践内容
四、章村煤矿"员工共在"职工思想政治工作的方法
(一)"员工共在"方法的内涵
(二)通过党政干部"年度述职"等活动来实现"员工共在"
(三)通过置身普遍职工中的"党员示范岗"来实现"员工共在"
(四)通过"学习活动"把员工联结起来实现"员工共在"
(五)通过企业"器物文化"建设来实现"员工共在"
第五章 关注员工幸福感的煤炭企业职工思想政治工作模式构建
一、模式构建的合理性阐释
(一)煤炭企业职工的工作及生存环境相对"艰苦"
(二)"员工思维":当代企业职工思想政治工作的新视角
(三)企业职工思想政治工作在提升员工的幸福感方面积累了较丰富的经验
二、模式构建需要坚信的核心理念
(一)关注员工的幸福感就是关注企业的和谐发展
(二)员工幸福感的提高就是企业创造力、执行力的提升
(三)关注员工幸福感就是企业在履行社会责任
(四)中国共产党的最终利益就是员工的最大幸福
三、模式构建需要坚持的主要原则
(一)党组织的领导与员工主体相统一的原则
(二)实现员工的物质利益与尊重员工的人格相统一的原则
(三)制度中公平平等与差别对待相统一的原则
四、煤炭企业职工思想政治工作模式
(一)"员工思维"的发展理念
(二)"员工主体"的运行机制
(三)"员工共在"的工作方式和方法
(四)"员工关注"的内容体系
(五)"员工承诺"的企业文化
五、模式构建需要处理好的几个重大关系
(一)要处理好完成党组织日常宣教工作与实现员工长远幸福之间的关系
(二)要处理好员工眼前的即时幸福与长远的永恒幸福之间的关系
(三)要处理好思想政治工作"务虚"与"务实"之间的关系
参考文献
后记