现代企业管理

　　第一章 企业概论
　　第一节 企业的概念与类型
　　第二节 企业制度与现代企业制度
　　第三节 中国企业的现状及其发展趋势
　　案例
　　思考与练习题
　　第二章 管理学基本原理
　　第一节 管理概述
　　第二节 管理者
　　第三节 管理发展史
　　第四节 管理决策
　　第五节 管理的基础职能
　　第六节 当代管理理论的进展
　　案例
　　思考与练习题
　　第三章 战略管理
　　第一节 战略管理概述
　　第二节 战略分析
　　第三节 战略选择
　　第四节 战略实施
　　案例
　　思考与练习题
　　第四章 物流与供应链管理
　　第一节 供应链管理概述
　　第二节 供应链环境下的物流管理
　　第三节 供应链环境下的采购管理
　　第四节 供应链环境下的库存管理
　　案例
　　思考与练习题
　　第五章 人力资源管理
　　第一节 人力资源管理概述
　　第二节 人力资源规划
　　第三节 工作分析
　　第四节 员工招聘
　　第五节 人力资源的绩效评估和薪酬管理
　　第六节 人力资源开发与培训
　　第七节 人力资源管理的发展趋势
　　案例
　　思考与练习题
　　第六章 企业生产组织
　　第一节 生产组织概述
　　第二节 生产系统的空间组织
　　第三节 生产系统的时间组织
　　第四节 流水生产线的组织
　　第五节 生产经营计划与生产作业计划的组织
　　第六节 企业生产组织的发展与变革
　　案例
　　思考与练习题
　　第七章 生产过程中的常用数量分析方法
　　第一节 网络计划技术
　　第二节 价值工程
　　案例
　　思考与练习题
　　第八章 质量管理
　　第一节 质量管理概述
　　第二节 全面质量管理
　　第三节 质量认证与ISO9000族标准
　　第四节 质量分析与质量控制方法
　　第五节 6d管理理论简介
　　第六节 质量管理的新发展
　　案例
　　思考与练习题
　　第九章 营销管理
　　第一节 营销理论的产生与发展
　　第二节 市场营销环境分析
　　第三节 STP分析
　　第四节 战术营销4Ps分析
　　第五节 市场营销的新领域
　　案例
　　思考与练习题
　　第十章 技术管理
　　第一节 技术管理概述
　　第二节 技术引进、改造与创新
　　第三节 技术标准与标准竞争
　　第四节 知识产权与专利战略
　　案例
　　思考与练习题
　　第十一章 财务管理
　　第一节 财务管理概述
　　第二节 筹资管理
　　第三节 投资管理
　　第四节 资金营运活动
　　第五节 利润分配活动
　　第六节 税务管理
　　思考与练习题
　　第十二章 设备管理
　　第一节 设备管理概述
　　第二节 设备的选择与评价
　　第三节 设备的使用与维修
　　第四节 设备的折旧、改造与更新
　　第五节 全员设备管理
　　案例
　　思考与练习题
　　第十三章 企业管理沙盘模拟
　　第一节 企业管理沙盘模拟简介
　　第二节 模拟企业的产品分析与市场预测
　　第三节 企业管理沙盘初始状态设定与运营规则
　　附录 金蝶企业管理沙盘平面图（手工版）
　　参考文献

　　    《现代企业管理》力求结合管理科学发展的特点，针对我国高校结构调整的需要，注意将管理理论与实践紧密结合，使读者通过本书的学习对企业管理的诸多行为要领有所掌握，并能在实际中加以运用。因此，应用型是本书的主要特点。
　　    本书内容包括四个部分：企业管理理论；企业管理行为（战略管理、人力资源管理、生产管理、研究与开发管理、供应链管理、财务管理、设备管理、质量管理、营销管理等）；企业管理方法（网络计划技术、价值工程等）；企业管理的新发展。每章均附有案例和思考与练习题。
　　    《现代企业管理》可作为大专院校非管理类专业学习企业管理的教科书，也可作为自学管理知识的教材或参考书。