iO：超分工整合 愿景如何实现

　　总序
　　iO：超分工整合
　　引言
　　新世纪，e世纪
　　知识经济
　　超分工整合世纪
　　社会与产业的演进
　　运算能力与脑力
　　知识经济的特质
　　联网组织的特质
　　联网组织的优点
　　联网组织的挑战
　　台湾的联网组织
　　总结
　　孙子兵法·九地篇
　　问题与讨论Q&A
　　愿景如何实现
　　引言
　　为什么需要新愿景?
　　原2000年愿景及达成状况
　　影响但难以主导主流产品的标准
　　软件产值没有达到目标的原因
　　台湾的SWOT
　　政策和教育要跟上时代
　　2010年新愿景
　　软硬兼优：High-tech与High-touch
　　5年目标
　　10年目标
　　实现愿景和目标的策略
　　5个行动方案
　　总结
　　孙子兵法·火攻篇
　　问题与讨论Q&A

　　施振荣：台湾省彰化县人，现年56岁，台湾交通大学电子工程研究所硕士，交大及香港理工大学荣誉博士，1976年创立宏，现为宏集团董事长。在施振荣带领下，宏集团不仅发展出独特的企业文化与管理架构，也成为台湾最大的自创品牌企业，以及全球第三大的电脑制造厂商，1999年营业额约为700亿元。

　　这个系列叫做《领导者的眼界》，共6册12篇，主要是谈一位企业的领导者，或有志要成为企业领导者的人，在知识经济所形成的全球化时代，应该如何思维和行动的12个主题。
　　面对未来新的知识经济或数字经济，信息的应用，是用以提高我们竟争力的核心能力的关键所在。在每一个产业，我们都应该往知识含量大的、附加值高的部分走，以此来改善产业结构。