供应链协同战略管理

　　第一章 供应链管理概论
　　第一节 供应链管理的发展历史
　　一、供应链管理的萌芽阶段
　　二、供应链管理的初级阶段
　　三、供应链管理的形成阶段
　　四、供应链管理的成熟和全面发展阶段
　　第二节 供应链管理的概念、特点及作用
　　一、供应链的概念
　　二、供应链管理的概念
　　三、供应链的特点
　　四、供应链管理的作用
　　第三节 供应链的类型
　　一、以供应链管理对象划分
　　二、以网状结构划分
　　三、以分布范围划分
　　四、其他划分
　　第四节 供应链管理的基本理论
　　一、交易成本理论
　　二、代理理论
　　三、牛鞭效应
　　第二章 供应链节点企业协同关系及战略／37
　　第一节 供应链节点企业协同关系分析
　　一、上游企业与下游企业构成的供应链关系
　　二、网状供应链
　　三、多资源交互作用下供应链节点企业的关系
　　第二节 影响供应链协同关系的因素
　　一、供应链中企业合作协同的具体战略因素
　　二、供应链中企业合作协同的生命周期因素
　　第三节 电子商务与供应链的协同
　　一、电子商务的供应链硬环境协同
　　二、电子商务的供应链软约束协同
　　第四节 供应节点企业的选择和方法
　　一、供应链合作伙伴的选择
　　二、供应链管理流程
　　第三章 供应链绩效评价
　　第一节 供应链绩效评价的相关理论
　　一、绩效评价及相关概念
　　二、供应链绩效评价的內容和特点
　　第二节 供应链绩效评价体系的主要方法
　　一、ROF方法
　　二、SCOR供应链运营参考模型
　　三、标杆法
　　四、平衡计分法
　　五、供应链绩效测试和诊断
　　第三节 供应链绩效评价指标体系的构建
　　一、三层次供应链绩效评价指标体系的提出
　　二、供应链绩效评价指标体系构建的原则
　　三、供应链绩效评价体系指标的构建
　　四、供应链绩效指标模糊综合评价模型
　　第四节 供应链绩效评价指标体系对供应链管理的影响
　　一、市场角度
　　二、成本角度
　　三、效益角度
　　四、竞争角度
　　五、协作角度
　　第四章 供应链业务外包及竞争力
　　第一节 企业核心竞争力
　　一、现代企业竞争特征的分析
　　二、企业核心竞争力理论的起源
　　三、企业核心竞争力的概念
　　四、企业核心竞争力的主要內容
　　五、核心竞争力的特点
　　六、打造和强化企业核心竞争力的要素和条件
　　七、核心竞争力的诊断分析
　　第二节 供应链管理环境下的企业业务外包
　　一、业务外包的原因
　　二、业务外包的问题
　　三、业务外包的主要方式
　　四、全球范围的业务外包
　　五、业务外包与信息技术
　　第三节 供应链管理环境下的扩展企业
　　一、扩展企业的产生与定义
　　二、扩展企业的理论模型
　　三、扩展企业的目标与特征
　　四、扩展企业的采购关系
　　五、扩展企业的生产计划与控制
　　第四节 企业战略目标
　　一、战略目标的含义
　　二、战略目标的构成
　　三、战略目标的制定原则
　　四、战略目标的制定过程
　　五、战略目标的制定方法
　　第五章 供应链管理中的信息技术
　　第一节 信息技术概述
　　第二节 信息技术的发展及其在供应链管理中的应用
　　一、现代信息技术的发展
　　二、信息技术在供应链管理中的应用
　　第三节 基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系
　　第四节 基于Internet的供应链管理信息技术支撑体系
　　一、三层B／S(浏览器／服务器)体系结构思想
　　……
　　第六章 供应链管理环境下的企业生产
　　第七章 供应链管理环境下的库存控制
　　第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理
　　参考文献

　　    张天平，男，生于1966年7月，四川省武胜县人，汉族，副教授，管理科学与工程硕士。主要研究供应链管理、物流管理、企业战略管理。在《中国软科学》、《系统工程》等杂志发表论文近20篇，主持湖南省哲学社会科学基金课题、湖南省软科学课题等近10项；获国家教学成果奖一等奖、湖南省教学成果奖、湖南省社会科学奖等各类奖5项。

　　    供应链是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，节点企业各自有不同的经营目标，但一个供应链要很好地运行，才能使节点企业都能获利，才能在现代市场竞争中取胜。因此，《供应链协同战略管理》主要研究供应链各节点的关系和供应链节点的选择战略，供应链绩效的评价，供应链业务外包和业务拓展，供应链的现代信息技术战略，供应链环境下的企业生产整体战略、供应链库存战略、电子商务与物流、供应链的采购与物流等方面。从这些方面论述供应链的主要协同关系和战略，从而为供应链协同运行提供指导与参考。