执行在中层

　　译者序  中层管理·执行·绩效
　　推荐序
　　绪论／1
　　第一部分  卓越中层管理：执行的强劲动力／5
　　第1章  卓越中层管理与卓越中层管理系统／6
　　第2章  卓越中层管理者的思考方式／16
　　第3章  卓越中层管理者的强力合作／27
　　第二部分  执行计划：卓越中层管理者必读／37
　　第4章  卓越中层管理的现状检视：度量目前的绩效／38
　　第5章  卓越中层管理的工作手册：促成出色表现的工具／55
　　第三部分  卓越中层管理的每日执行／67
　　第6章  突破工作妨碍之旅／68
　　第7章  组织调整：确保部门业绩的实现／84
　　第8章  提高工作效率：清除成功之路的限制／93
　　第9章  时间管理／114
　　第四部分  卓越中层管理的绩效领先术：确保团队成员卓越执行／131
　　第10章  关于绩效的谬思：哪些是不奏效的／132
　　第11章  优化员工绩效的原则／140
　　第12章  卓越中层管理的辅导术：帮助他人赢得突破／154
　　第五部分  磨砺卓越中层管理技能／167
　　第13章  卓越中层管理的可调教性：如何才能更快、更好地达到目标／168
　　第14章  卓越中层管理系统：整合所有的要素，追求最大的管理畅通感／175
　　附录／180

　　莉莎·汉尼伯格，已经有20年从事管理领域与领导力开发工作的经验。曾为百得、英特尔以及米德纸业等提供过专业服务。莉莎在管理者的培训发展以及工作绩效领域享有很高的声望，她尤其擅长一对一式的管理辅导、团队管理辅导、管理与领导力培训等，每个受训的管理者都从她直击要害、解决常见管理“病症”的方法中受益匪浅。莉莎是注册专业培训师、行为评价分析师，同时也是汉尼伯格管理咨询公司的创始人，管理是她激情追求的领域。

　　有的公司能保持持续发展和变革，达到更高的业绩，关键因素不在于高级管理者，而在于一批具有变革才能的中层管理者和专业人才。
　　中层管理者不同于一般员工，他们的能力和素质在很大程度上影响着所有员工，甚至关系到企业发展的成败。
　　本书详细地论述了中层管理者如何才能变得卓越，并且一直保持卓越：
　　如何用较少的时间完成较大的目标，拥有更多自己支配的时间?
　　如何与上下级和其他经理进行必要的沟通、协调工作?
　　如何保证目前的运营能实现组织的目标?
　　面对诸如“减少管理成本”与“减少业绩突出员工的跳槽率”之类的矛盾目标时应怎么办?