21世纪全国应用型本科土木建筑系列实用规划教材：工程项目管理

　　第1章 工程项目管理概论
　　1.1 项目和工程项目
　　1.1.1 项目的概念和特征
　　1.1.2 工程项目
　　1.1.3 项目管理与工程项目管理
　　1.1.4 工程项目管理生命周期
　　1.2 工程项目的前期策划与决策
　　1.2.1 建设项目的前期策划
　　1.2.2 工程项目管理规划
　　1.3 工程项目管理体制
　　1.3.1 工程项目管理体制概述
　　1.3.2 工程项目的承发包体制
　　1.3.3 工程项目的政府监督
　　1.3.4 对项目的监督管理
　　1.3.5 建设工程监理制
　　1.4 习题
　　第2章 工程项目管理组织
　　2.1 工程项目组织的基本原理(组织论)
　　2.1.1 组织与组织构成因素
　　2.1.2 组织结构设计
　　2.1.3 组织机构活动基本原理
　　2.2 工程项目组织结构
　　2.2.1 工程项目组织机构设置和组织结构模式
　　2.2.2 常用基本组织结构模式
　　2.3 工程项目人力资源管理
　　2.3.1 人力资源管理的概念和内容
　　2.3.2 人力资源管理的主要任务
　　2.4 项目经理与建造师
　　2.4.1 项目经理
　　2.4.2 项目经理的地位
　　2.4.3 建造师
　　2.4.4 建造师与项目经理的关系
　　2.5 工程项目组织协调
　　2.5.1 组织协调的概念
　　2.5.2 组织协调的范围和层次
　　2.5.3 项目组织内部协调
　　2.5.4 项目近外层协调
　　2.5.5 项目远外层协调
　　2.6 习题
　　第3章 工程项目资源管理
　　第4章 工程项目进度管理
　　第5章 工程项目质量管理
　　第6章 工程项目费用管理
　　第7章 工程项目安全与环境管理
　　第8章 工程项目施工现场管理
　　第9章 工程项目合同管理
　　第10章 工程项目信息管理
　　参考文献

　　本书系统论述了工程项目建设全过程的管理理论和方法，重点阐述了施工阶段项目管理的内容。主要内容：工程项目管理概论，工程项目管理组织，工程项目资源管理，工程项目进度管理，工程项目质量管理，工程项目工程项目费用管理，工程项目安全与环境管理，工程项目施工现场管理，工程项目合同管理，工程项目信息管理。
　　本书是结合了国内外工程项目管理的最新成果，根据建设部工程管理专业指导委员会制定的大纲，针对当前国家执业注册(一、二级)建造师考试内容，注重理论联系实际和应用性。
　　本书主要作为高等学校土木工程和工程管理专业的本科教材，也可供相关专业及从事工程项目管理工作的有关人员学习和参考。