兼并之道：决定公司并购成败的四个关键决策
企业领导者常常发现自己面临着这样一种困境：70%的重大交易不能获得成功，但仅仅依靠自身发展又几乎不可能打造出一个世界级企业。那么，成功交易者的做法有什么特别之处呢？
通过和那些具有丰富兼并实战经验的经理们的长期接触，戴维·哈丁和萨姆·罗维特认识到，那些成功的交易者使用了某些特定的策略，从而显著地提高了其交易的成功率。他们开始并不进行大规模的交易，而只做规模小、风险低的交易，然后慢慢扩大交易规模并将这种“成功模式”制度化。他们不会浪费过多的时间去研究数据，而是将精力集中于高度规范化的交易程序中的四个关键决策。
通过参考贝恩咨询公司对1700多家企业的大量研究以及成功或失败的兼并实例，本书向我们展示了成功交易者所采用的策略：
根据恰当的投资理念来确定交易目标；决定成效哪些交易，避开哪些交…
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通过和那些具有丰富兼并实战经验的经理们的长期接触，戴维·哈丁和萨姆·罗维特认识到，那些成功的交易者使用了某些特定的策略，从而显著地提高了其交易的成功率。他们开始并不进行大规模的交易，而只做规模小、风险低的交易，然后慢慢扩大交易规模并将这种“成功模式”制度化。他们不会浪费过多的时间去研究数据，而是将精力集中于高度规范化的交易程序中的四个关键决策。
通过参考贝恩咨询公司对1700多家企业的大量研究以及成功或失败的兼并实例，本书向我们展示了成功交易者所采用的策略：
根据恰当的投资理念来确定交易目标；决定成效哪些交易，避开哪些交…
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