持续力：企业永续经营的八大关键

　　前言
　　“理所应当”的事情做不好的重要原因
　　持续力导致现场力的差距
　　战略、执行力与持续力
　　胜利源自“忍耐力”
　　个人和组织都变得越来越弱
　　持续力、黏着力=使企业保持领先的能力
　　现场、组织、人
　　序章　能坚持下去的企业VS坚持不下去的企业
　　能坚持下去的企业
　　事例1　佳能的执著力—20年后成正果的项目
　　事例2　本田的飞机部门—追寻40年前本田宗一郎的梦想
　　事例3　未来工业—2 300件工业专利创造优势新产品
　　事例4　KOMERI—连续19年实现销售额和利润双增长
　　事例5　电装公司—上下一体坚持40年的QC活动
　　事例

　　远藤功，早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。
　　毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心，执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作为欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格的日本法人代表，从事战略咨询实践。
　　另著有《现场力》、《可视力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。（Lsao_Endo@jp_rolandberger.com）

　　早稻田大学商学院教授、罗兰贝格日本CEO经典力作
　　风靡日本企管界的超级商业畅销书
　　远藤功企业竞争力三部曲之完结篇
　　企业永续经营的八大关键
　　坚持做好“理所应当”的事情，是决定企业竞争力的关键。
　　丰田、花王、日产、夏普……12个成功范例，提升企业持续力
　　“理所应当”的事情为什么做不好？
　　好的战略、计划为何事半功倍，甚至无功而返？
　　不是“坚持不下去”，是因为没有持续力！
　　持续力的缺失，导致现场力退化，现场的“黏度”下降，企业出现越来越多的质量问题。
　　本书着眼于导致