企业战略管理教程

　　第一章  导  论
　　第一节  企业战略的基本概念
　　第二节  战略管理的内涵、特征和过程
　　第三节  战略管理的演进过程
　　第四节  战略管理理论的发展
　　第二章  企业外部环境战略分析
　　第一节  宏观环境分析
　　第二节  产业环境分析
　　第三节  环境不确定性分析
　　第三章  企业资源与竞争能力分析
　　第一节  资源基础的企业理论
　　第二节  企业战略能力分析
　　第四章  权力与利益相关者分析
　　第一节  利益相关者
　　第二节  权力与战略过程
　　第五章  企业的愿景、使命和战略目标
　　第一节  企业愿景
　　第二节  企业使命
　　第三节  企业战略目标
　　第六章  企业总体战略的制定
　　第一节  发展型战略
　　第二节  稳定型战略
　　第三节  收缩型战略
　　第四节  混合型战略
　　第七章  企业竞争战略的制定
　　第一节  一般竞争战略
　　第二节  竞争战略的发展
　　第三节  动态竞争战略
　　第八章  企业职能战略的制定
　　第一节  营销战略
　　第二节  财务战略
　　第三节  生产战略
　　第四节  研究与开发战略
　　第五节  人力资源战略
　　第九章  企业战略实施
　　第一节  战略实施的原则与模式
　　第二节  战略实施与组织结构
　　第三节  战略实施与业务流程
　　第四节  战略实施与企业文化
　　第五节  战略实施与领导（战略管理者）
　　第十章  企业战略控制与变革
　　第一节  战略控制的原则与类型
　　第二节  战略评估
　　第三节  战略调整与变革
　　第十一章  企业战略管理的应用
　　第一节  产业不同发展时期的企业战略管理
　　第二节  不同市场地位的战略管理
　　第三节  中小企业的战略管理
　　第四节  跨国公司的战略管理
　　参考文献
　　后记

　　    本书为满足高等院校工商管理专业的学生学习企业战略管理理论和方法的需要而编写，也可作为广大企业管理、职业经理人的培训教材或教学参考书。
　　    企业战略管理是一门新兴且高度综合的工商管理核心课程。伴随着经济全球化、信息化的快速发展，企业战略管理的实践不断推陈出新，反映实践过程和结果的新的理念和理论也层出不穷，致使战略管理这门课程的内容日臻丰富和完善。本书力图既反映中外企业界战略管理实践中所积累的丰富经验，又体现相关学科领域的最新研究成果，以达到实践性、应用性与学术性、前沿性的高度统一。本书系统严谨、简洁明快，适合高等院校工商管理专业的学生，也可作为广大企业管理者、职业经理人的培训教材或教学参考书。