第二周期：跨越衰退期创建新成长平台

　　第1章  第一周期：成功缘何成为失败之母
　　思维方式决定了生命周期
　　奥迪康是怎样变聋的
　　三个改变生命周期的要素
　　第一周期变成死亡周期
　　第2章  第二周期：一个新的范式
　　下坡路
　　垂直职能型组织结构不能支持创新
　　为什么组织需要向知识型转化
　　知识爆炸
　　一次性成本决定单位成本
　　创新是根本
　　一个新的范式：通力合作的组织
　　第3章  意义
　　关注意义而不是活动
　　意义适用于所有类型的组织
　　意义是关键
　　试金石：假如组织不复存在，结果会如何
　　进行讣告测验
　　意义必须渗透到业务的每个角落
　　意义及心智模式
　　为什么意义对创造第二周期很重要
　　第4章  伙伴关系
　　对手还是伙伴
　　两种不同的心智模式
　　八个棘手的问题
　　人人都要开动脑筋，不仅是管理层
　　一种新型的关系
　　工作场所：障碍还是桥梁
　　尽可能做到共同拥有
　　真正的考验：避免雇佣/解雇的模式
　　首先是意义，其次是伙伴关系
　　独立还是互助
　　跻身世界一流之列
　　一个新的心智模式
　　买卖关系还是双赢关系
　　企业社会责任
　　与对手合作吗
　　意义为重
　　第5章  从等级关系到合作关系
　　看看一个“标准的”组织
　　为稳定还是为变化而设计
　　测验你的态度
　　为什么要合作
　　你能做到
　　第6章  领导方式
　　第一周期管理
　　基于价值还是基于权力
　　每个组织都有价值体系
　　事关重大的价值
　　中层管理者的作用
　　第二周期平台
　　第7章  工具箱
　　看看我的个人工具箱
　　突破周期指数
　　心智模式制图仪
　　价值识别过程
　　价值、准则和义务
　　达成共识的速成程序
　　知识型人员管理
　　创新动力加油站
　　改变过程的工具
　　第8章  三个实际案例研究
　　三个陷入困境的重量级组织
　　方法
　　案例中的组织
　　初等教育体系
　　工会
　　美国汽车工业
　　结论
　　第9章  结论
　　附录  奥迪康是如何踏入第二周期的
　　我是如何进入奥迪康公司的
　　误入歧途
　　错误不在我们
　　峰回路转
　　一项新战略的诞生
　　居安思危
　　绝处求生
　　想他人之不敢想
　　新奥迪康渐具雏形
　　美梦成真
　　资金
　　好戏连台
　　困难重重
　　“多焦”牌：首次商业突破
　　“通心粉”式管理
　　IS0认证的混乱
　　迎接数字化时代
　　成为市场领导者之后

　　    拉尔斯·科林德（Lars Kolind），享誉全球的公司转型大师，数学家和商业领袖，奥胡斯商学院领导力客座教授。曾任奥迪康公司首席执行官，在其任职的10年间，帮助这家步履维艰的助听器生产商扭亏为盈，并最终成为全球助听器市场的领导者。该过程被全球许多著名商学院用作经典教学案例。1996年获得“丹麦年度风云人物”奖。目前担任多家公司的独立董事或名誉董事长，长期活跃在风险投资界。在战略、知识管理、创新和组织转型等诸多领域发表了大量的文章和讲演。应邀担任多家大型组织的高级顾问。与他人共同发起了三个国家级公益性组织，旨在帮助丹麦向知识型社会转型。读者可以从下列网站上得到更多的信息和工具。

　　    也许你的组织正在快速成长，规模不断壮大，甚至有人正在将其发展历程写入商学院的案例。但是，在强盛的外表背后，一些巨大的隐患或许正在潜滋暗长。纵观各行各业，许多组织在走过一段辉煌后，迅速滑向衰退甚至破产，类似的悲剧故事不绝于耳。
　　    很多组织把衰退归因于外部因素，如竞争的加剧等，事实上，关键在于组织自身。过去的成功经历中积淀的惰性、自大和思维定式，才是组织步入衰退的症结所在。
　　    在本书中，传奇式的组织转型大师科林德为你提供了全面的指南和完整的工具箱，并通过其亲身经历的一个经典案例，告诉你如何尽早察觉潜伏在组织肌体中的“病毒”，打破思维定式，搭建新型组织架构，创立新型内外部合作关系，来避免“病毒”的繁衍，恢复组织的健康，从而让组织跳过衰退期，直接步入下一个成长周期。