世界是新的：新兴市场崛起与争锋的世纪

　　引言：世界是新的：新兴市场的出现
　　第一部分  全球化没有边界
　　第1章  谁将成为未来的主宰
　　你从未听说过的新兴跨国公司将会分吃你的午餐、挤掉你
　　的工作，或者也能够成为你未来的商业伙伴或雇主
　　新兴市场的世纪
　　无形的优胜者
　　面对现实把握机遇
　　角色的转变
　　三次浪潮
　　新兴市场跨国公司从角色转变中获得的教益
　　从“逆风”到“顺风”
　　应该是众多的新经济体
　　中国和印度：巨大的新兴市场与新兴市场跨国公司
　　腾飞的巨龙
　　激烈的竞争还不是全部
　　第2章  突破重重困难
　　推动25家新兴跨国公司成为世界一流公司的发展战略
　　一次重大的革命
　　在一个没有国界的世界上，要拥有全球性的竞争力
　　公司规模大并不等于就是世界一流
　　淘选世界一流公司的诀窍
　　对世界一流公司目标的不懈追求，
　　非传统思维方式的力量
　　生存危机如何迫使公司采取适应性战略和革新方案
　　从生存危机到全球领先名
　　25家世界一流新兴跨国公司
　　在某些行业领域还有一段很长的路要走
　　令人吃惊的“神话”创造
　　全球性的思维模势：“婴儿产业”冲破“保护壳”
　　对产品生产和产品质量的“痴迷”
　　凭借创新一种独有的、新的机构发展模式来超越竞争者
　　战略：从“经检验的可靠经验”到“新兴市场的转变”
　　新兴市场革新战略之一：新参与者借助发达市场“旧有的发展思维”来“分解”行业，从而创造发展机会
　　新兴市场革新战略之二：依靠积累的相关经验整合供应链系统
　　新兴市场革新战略之三：成为一只“变色龙”
　　新兴市场革新战略之四：把外包模式颠倒过来
　　新兴市场革新战略之五：遵循“南南合作”战略
　　新兴市场革新战略之六：迈向全球解决区位问题
　　新兴市场革新战略之七：在其他人不知不觉中，  “匿名而隐身”地成为全球最大的公司
　　新兴市场革新战略之八：把市场开拓者们经常忽视的中国古典名著《孙子兵法》运用到小规模生产领域
　　新兴市场革新战略之九：提供廉价的智力资源而不是廉价的肢体人力资源（让产品研发和软件开发商能够承担得起）
　　经验与教训
　　第二部分  25家新兴市场公司的崛起
　　第3章  众所瞩目：创建全球新兴品牌
　　三星电子公司和孔查依托罗公司锁定新的发展战略
　　发展战略
　　品牌的力量
　　三星电子公司：新兴市场的一流品牌
　　崩溃的边缘与全面的转变
　　三星电子公司品牌创建的先驱历史
　　对技术和产品研发进行重点投入
　　大胆的决策制定
　　“痴迷”于产品质量
　　其他竞争者会超越三星电子公司吗
　　一位投资者的观点
　　经验与教训
　　孔查依托罗葡萄酒厂：“银弹”品牌战略
　　在全球葡萄酒市场中的竞争
　　赢得一流品牌和一流葡萄酒市场的认可
　　投资者的观点
　　经验与教训
　　第4章  实现品牌领先的其他途径：并购或者意外地获取
　　第5章  “隐身”创建全球品牌
　　第6章  从模仿者到创新者
　　第7章  你的下一个全球雇主
　　第8章  将外包模式颠倒过来
　　第9章  商品生产者重新定义他们的主义
　　第10章  可再生能源生产制造公司
　　第11章  廉价人力资源革命
　　第12章  新生的全球媒体巨头
　　第三部分  把威胁转变为机遇
　　第13章  灵活的应对措施
　　第四部分  一位投资者的战略资源
　　第14章  新兴市场投资十大准则
　　附录
　　译后记
　　致谢
　　参考文献

　　    安东尼·范·阿格塔米尔是新兴市场股份有限责任公司（Emerging Markets Management，L.L.C.）的创建者、总裁，兼首席投资官。他以构想了“新兴市场”一词而闻名于世。他曾在世界银行担任数个高级管理职位，并在此期间，创建了国际金融公司新兴市场指数和数据库。他还是《新兴证券市场》（Emerging Securities Markets）的作者，并与人合著了《世界新兴股票市场》（The World’s Emerging Stock Markets）一书。他现在居住于美国马里兰州贝塞斯达市。

　　    在这部极具可读性的书中，富有远见的国际投资经理人安东尼·范·阿格塔米尔——“新兴市场”一词的构想者，揭开了世界经济发展新动力的神秘面纱。继托马斯。弗里德曼（Thomas Friedman）的著作《世界是平的》（The World is Flat）一书所论述的世界经济全球化观点之后，安东尼·范·阿格塔米尔对托马斯·弗里德曼的观点进行了有力的拓展，他极其有说服力地宣称，世界的重心正在确定不移地支持新兴市场的发展。
　　    基于30年的工作、商务旅行、投资新兴市场的经验以及探查一流公司的卓越能力，再加上对新兴市场一流公司管理者的透彻了解，范-阿格塔米尔将其富于经验的分析眼光瞄向了25家新兴公司巨头。