第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究主题与目标
1.3 研究意义
1.3.1 理论意义
1.3.2 实践意义
1.4 研究方法与思路
1.5 研究框架与内容安排
第二章 魅力型领导
2.1 领导权力、权威和魅力
2.1.1 领导权力
2.1.2 领导权威
2.1.3 领导魅力
2.2 新魅力型领导理论
2.1.1 新魅力型领导
2.2.2 变革型领导
2.3 魅力型领导风格
2.3.1 魅力型领导风格的定义
2.3.2 魅力型领导风格的行为维度
2.3.3 魅力型领导风格的形成
2.4 魅力型领导风格的有效性
2.4.1 在个体层面的效能
2.4.2 在群体层面的效能
2.4.3 在组织层面的效能
2.5 魅力型领导风格的影响机制
2.5.1 魅力型领导风格对个人的影响机制
2.5.2 魅力型领导风格对群体的影响机制
2.6 魅力型领导风格的影响因素
2.6.1 组织外部因素
2.6.2 组织内部因素
2.6.3 群体层面因素
第三章 研究方法与研究设计
3.1 预备调研
3.2 问卷调查程序和样本结构分析
3.2.1 调查对象的确定
3.2.2 抽样方法的选择
3.2.3 样本数量与问卷回收
3.3 变量的测量
3.3.1 魅力型领导量表
3.3.2 工作满意度量表
3.3.3 领导效能感的测验量
3.3.4 群体效能感的测量
3.3.5 群体凝聚力的测量
3.3.6 群体绩效的测量
3.4 数据分析方法
3.4.1 信度分析
3.4.2 效度分析
3.4.3 描述性统计分析
3.4.4 单因素方差分析
3.4.5 相关性分析
3.4.6 多元回归分析
第四章 数据预处理
4.1 描述统计部分
4.2 量表的信度测试
4.3 量表的效度测试
4.3.1 总量表的验证性因子分析
4.3.2 魅力型领导分量表的验证性因子分析
4.3.3 员工工作态度分量表的验证性因子分析
4.3.4 群体凝聚力分量表的验证性因子分析
4.4 Pearson相关分析
4.5 多重共线性检验
第五章 魅力型领导风格的现状研究
5.1 研究框架
5.2 研究假设
5.3 资料分析与结果
5.3.1 魅力型领导的结构分析
5.3.2 魅力型领导风格的现状
5.4 结果讨论
第六章 魅力型领导风格的有效性研究
6.1 研究框架
6.1.1 魅力型领导风格对员工工作态度的影响
6.1.2 魅力型领导风格对群体凝聚力的影响
6.1.3 魅力型领导风格对群体效能感的影响
6.2 研究假设
6.3 资料分析与结果
6.3.1 基本情况分析
6.3.2 假设验证
6.4 结果讨论
第七章 魅力型领导风格的影响机制研究
7.1 研究框架
7.1.1 员工工作态度的中介效应
7.1.2 群体凝聚力的中介效应
7.1.3 群体效能感的中介效应
7.2 研究假设
7.3 资料分析与结果
7.3.1 相关性检验
7.3.2 各变量的中介效应检验
7.4 结果讨论
第八章 魅力型领导风格的影响因素研究
8.1 研究框架
8.2 研究假设
8.3 资料分析与结果
8.4 结果讨论
第九章 魅力型领导风格的其他主题
9.1 魅力型领导风格的双面性
9.1.1 领导魅力的双面性
9.1.2 领导魅力的副作用
9.1.3 领导魅力副作用的防范
9.2 企业家魅力
9.2.1 企业家魅力的内涵
9.2.2 企业家魅力的扩散和传递
9.3 危机情境下的魅力型领导风格
9.3.1 魅力型领导风格危机处理原理
9.3.2 魅力型领导风格危机处理方式
9.3.3 魅力型领导风格危机处理特征
9.4 魅力型领导风格的塑造
9.4.1 以真实的愿景鼓舞人
9.4.2 以沟通的技巧感染人
9.4.3 以榜样的力量影响人
9.4.4 以个性化的考虑打动人
9.4.5 以冒险的精神震撼人
9.4.6 以高绩效的期望激发人
第十章 讨论
10.1 主要研究结论
10.1.1 中国企业情境下魅力型领导的内涵
10.1.2 中国企业情境下魅力型领导风格的有效性
10.1.3 群体效能感对魅力型领导风格的有效性具有完全中介作用
10.1.4 员工工作态度对魅力型领导风格的有效性具有调节作用
10.2 研究的实践意义
10.3 研究的创新之处
10.3.1 研究内容的创新
10.3.2 研究视角的创新
10.3.3 研究模型的创新
10.4 研究中的不足
10.5 未来的研究方向
参考文献
附录 中国企业情境下魅力型领导风格研究问卷
后记
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