第一章 虚拟经营：企业运作新潮流
第一节 耐克模式：对虚拟经营的最好诠释
一、“可以租赁，何必拥有”：虚拟经营的形象化说明
二、耐克模式：用事实诠释虚拟经营
三、虚拟经营中的常用术语
第二节 国内外虚拟经营的现状分析
一、国外虚拟经营的现状
二、国内虚拟经营的现状
第三节 虚拟经营：以小博大的最佳平台
一、虚拟经营可以实现管理职能与实物资产的分离
二、虚拟经营实行“大幅度、少层次”的扁平式管理，节省交易费用
三、虚拟经营可以使企业将大公司的优势与小公司的长处兼收并蓄
第四节 虚拟经营的影响和冲击
一、虚拟经营模式对管理理念的影响和冲击
二、新经济对经济结构的影响——以案例说明新经济对美国经济的影响
第二章 借灶做饭：虚拟企业的外包生产策略
第一节 “做还是买
一、“做还是买”决策
二、影响“做还是买”决策的因素
第二节 “外包
一、什么是“外包
二、外包的好处和风险
三、实施外包的过程
四、外包实例
第三节 供应商关系
一、选择供应商
二、供应商的认证与审核
三、供应商伙伴
第三章 轻装上阵：虚拟企业的敏捷制造
第一节 敏捷制造的意义
一、开发和制造速度：新的竞争手段
二、敏捷制造的含义
第二节 敏捷产品开发
一、敏捷产品开发的模式
二、敏捷产品开发的组织管理
三、敏捷产品开发过程
第三节 敏捷产品制造
一、敏捷产品制造的目标
二、敏捷产品制造的实施方法
第四章 借船出海：虚拟企业的营销策略
第一节 虚拟企业营销的特殊性
一、由销售渠道的“实”与“虚”说起
二、虚拟企业营销的特殊性：借人之力谋己之利
第二节 虚拟企业的营销策略
一、营销策略的构成要素
二、虚拟企业的营销策略
第三节 虚拟企业的品牌策略
一、品牌内涵诠释
二、面对“品牌消费”的冲击
三、虚拟企业的品牌策略
第五章 夯实基础：虚拟企业核心竞争力的提升
第一节 核心竞争力在虚拟企业发展中的特殊重要性
一、核心竞争力的内涵及其主要特点
二、核心能力竞争的层次性
三、核心竞争力——形成虚拟企业的内在动力
四、用计算机化企业网组合核心竞争力——企业成功的法宝
第二节 提升虚拟企业核心竞争力的战略
一、波特的竞争战略理论
二、突破战略
三、柔道战略
四、价值创新战略
第六章 同舟共济：虚拟经营中的合作竞争关系和战略联盟
第一节 从对手到盟友：合作竞争是一种新型的经营理念
一、从对手到盟友：合作竞争的博弈分析
二、合作竞争的正面效应
三、竞争合作的负面效应及预防措施
第二节 从价格联盟到战略联盟：中国企业的必然选择
一、从我国空调市场的价格战来看价格联盟的解体
二、战略联盟——中国企业的必然选择
……
第七章 帆船借风：虚拟经营对现代物流系统的借重
第八章 借梯上楼：虚拟经营与我国企业经营模式的转换
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