把员工培养成老板：职业化员工晋升的5项修炼

　　第一章 做个好员工——晋升修炼第一步
　　测试：你是受企业欢迎的人吗
　　一、做个受企业欢迎的人
　　二、热爱你的工作
　　三、做个学习型员工
　　四、精通你的专业
　　五、向主管学习
　　六、善于沟通合作乐群
　　七、自动自发
　　八、学会欣赏你的老板
　　九、不找借口找方法——千万不要把问题留给老板
　　十、时刻不忘给企业提建议——巧妙展示你的才能
　　本章小结
　　思考题
　　第二章 做个好主管——晋升修炼第二步
　　测试：你是优秀员工吗
　　一、你要有一份详尽的职业生涯规划
　　二、你具备做主管的素质吗
　　三、要清楚自己为何升为主管
　　四、以老板为导师
　　五、善于思考
　　六、了解下属
　　七、跟上司搞好关系主动争取晋升
　　八、忠诚是无价之宝
　　九、学会选人
　　十、善于组建团队
　　十一、处理纠纷与解决害群之马
　　十二、为自己创造升迁机会
　　本章小结
　　思考题
　　第三章 做个好高管——晋升修炼第三步
　　测试：职业认同度自我评估
　　一、什么人适合做高管
　　二、领导者的基本素质
　　三、站在老板的角度思考问题
　　四、八面玲珑的沟通高手
　　五、与公司共命运
　　六、学会授权
　　七、学会用人
　　八、做好时间管理
　　九、健康是最大的资本
　　本章小结
　　思考题
　　第四章 做个好助手——晋升修炼第四步
　　测试：忠诚度自我评估
　　一、忠诚——与老板荣辱与共
　　二、能干——为老板排忧解难
　　三、沟通高手——协调企业与外部关系
　　四、预测——当好老板的参谋
　　五、善于搜集有价值的信息
　　六、当好老板的秘书
　　七、成为老板的“左右手
　　八、谦虚克己——推功揽过
　　九、学会控制情绪
　　十、行为的自我控制
　　十一、保持健康的心理状态
　　十二、牢记你的形象代表公司
　　本章小结
　　思考题
　　第五章 做个好股东—一晋升修炼第五步
　　测试：满意度自我评估
　　一、优秀员工成为股东是一种趋势
　　二、心态调整——从雇员到合伙人
　　三、站在企业立场上考虑问题
　　四、关心企业的前途命运
　　五、请教专家与研究同行
　　六、员工的持股历史
　　七、成为股东的方式
　　八、了解股东权利与责任
　　本章小结
　　第六章 把员工培养成老板——企业长青的源泉
　　测试：宽容度自我评估
　　一、懂得感恩
　　二、把员工培养成股东——留住核心员工
　　三、跳槽之前要三思
　　四、善待员工
　　五、理解老板
　　六、成就企业才能成就自己
　　七、企业赢得人才赢得未来
　　本章小结
　　思考题
　　后记

　　    罗仕富，教练，美国国际专业教练协会（IAPC-International Association of Professional Coaches）会员，国际注册企业教练（RCC），美国AAH催眠师协会会员，管理教练MCC，曾任实践家知识管理集团东莞分公司首席教练，现任安植企业教练。
　　    曾辅导企业（部分）：北大青鸟、中国联通、太平洋保险、新时代集团、南方电气、雅士轩康体有限公司、奔宇配售连锁、深圳水务集团、深圳玉蓝物业管理、中企动力科技、富华居实业、香港康富来、深圳艾能迪科技、深圳赛为智能工程、深圳慧明眼镜、朗坤集团、长城行实业、鸿利达塑胶、大众联合、桑达信息技术、康太实业、高科同方、吉祥电子、高科电子、耐迅特科技、双佳电子、宏信国际、鑫隆珠宝、雅润珍珠、深圳报业集团、万联购物广场、高登利安实业、深圳泰宁百货、蒙牛乳业、华亿达实业、深圳智联物流、映兴电子、侨云电子、金山华络、林泰实业、东和精密、星联地产、鸿骏达电子、翠绿首饰、深圳七色阳光、盛德电子、广天地地产……

　　    《把员工培养成老板：职业化员工晋升的5项修炼》旨在帮助员工了解从员工到主管到经理到副手，必须学习哪些东西，必须提高哪些能力，必须具备哪些素质，必须寻找哪些机会等等。学会像老板一样思考，站在老板角度考虑问题，学会层层管理。很多企业员工起点虽低，却怀抱理想，不甘心永远平凡。通过不断努力，会一步步变成主管、经理、老板的副手和贴心人，最后可能变成公司合伙人，即公司股东。西方国家很早就有员工持股计划。我国目前无论国企还是私企为了留住优秀员工，也开始对员工奖励一些股份。由此得到的结果是：员工把自己的前途命运与公司联系更加紧密，更加关心公司的业务发展，从而对公司发展带来很大好处。