21世纪高等院校专业课系列教材·人力资源管理专业：绩效管理原理、方法、实践

　　作者简介
　　前言
　　教学建议
　　第1篇 基本原理
　　第1章 现代组织绩效管理战略意义
　　学习目标要求
　　逻辑架构图示
　　情景故事引导
　　1．1 现代组织绩效管理要义
　　1．1．1 绩效管理定义
　　1．1．2 高效率要求
　　1．1．3 经济效益基准
　　1．1．4 价值驱动或效果导向
　　1．1．5 绩效管理要义
　　1．2 组织绩效整合管理三大核心问题
　　1．2．1 组织绩效战略焦点意义
　　1．2．2 组织层级绩效贯通联动问题
　　1．2．3 组织绩效动态协同战略平衡问题
　　1．2．4 组织关键绩效检核问题
　　1．3 三层四维关键绩效整合战略管理框架
　　1．3．1 三层次绩效整合
　　1．3．2 四维绩效动态整合
　　1．3．3 关键绩效整合
　　1．4 绩效管理系统定位及流程设计
　　1．4．1 系统定位
　　1．4．2 基本运作流程
　　1．4．3 配套建设
　　专栏1．1 学术档案论“打”更便宜
　　专栏1．2 相关文献刺猬理念·核心价值观·人生选择
　　专栏1．3 现实聚焦绩效管理六大核心问题
　　精要内容提示
　　复习思考问题
　　操作技能演练
　　注释
　　第2章 三层次绩效目标整合管理基础
　　掌习目标要求
　　逻辑架构图示
　　情景故事引导
　　2．1 基于自我控制的目标管理精义
　　2．1．1 目标管理的意义
　　2．1．2 目标设置要则
　　2．1．3 目标在组织层次上的贯通分解
　　2．1．4 目标管理与自我控制
　　2．2 组织使命及价值导向的愿景目标设置
　　2．2．1 组织领导特殊使命
　　2．2．2 组织使命确认
　　2．2．3 组织总目标设置要领
　　2．3 目标管理(MBO)：基本流程和操作规范
　　2．3．1 目标管理实施步骤
　　2．3．2 逐层设置目标
　　2．3．3 目标设置基本原则及规范
　　2．3．4 目标管理利弊评点
　　2．4 基于标杆超越的目标管理
　　2．4．1 “标杆管理”由来
　　2．4．2 标杆管理的意义
　　2．4．3 三种基本标杆瞄定
　　2．4．4 标杆管理流程
　　专栏2．1 学术档案管理大师德鲁克
　　专栏2．2 典型案例华为公司使命的确认
　　专栏2．3 典型案例马莎公司使命导向下的目标设置
　　专栏2．4 典型案例美孚公司瞄定的三个“标杆”
　　精要内容提示
　　复习思考问题
　　操作技能演练
　　注释
　　第3章 四维绩效协同战略管理框架
　　掌习目标要求
　　逻辑架构图示
　　情景故事引导
　　3．1 关于“平衡计分卡”(BSC)
　　3．1．1 问题的提出
　　3．1．2 基本思想方法
　　3．1．3 演变与发展
　　3．2 以BSC打造“战略中心型组织"的基架
　　3．2．1 聚焦战略执行
　　3．2．2 “战略中心型组织”五原则
　　3．2．3 绘制BSC战略图
　　3．3 基于BSC的绩效战略管理流程
　　3．3．1 阐释战略愿景
　　3．3．2 沟通、变革与整合
　　3．3．3 领导推动开发，团队监控实施
　　3．3．4 反馈与改进绩效
　　3．4 关于BSC导入实施问题
　　3．4．1 十大实施问题
　　3．4．2 成功实施BSC的基本条件
　　3．4．3 中国化应用前景瞻望
　　专栏3．1 学术档案“平衡计分卡”创设者
　　专栏3．2 典型案例美孚NAM＆R公司基于BSC的战略管理
　　精要内容容提示
　　复习思考问题
　　操作技能演练
　　注释
　　第2篇 操作方法
　　第4章 绩效考评系统5W问题检核
　　第5章 关键绩效指标选择和确定策略
　　第6章 绩效考评常用操作技法解说
　　第3篇 多元实践
　　第7章 工商企业绩效管理前沿
　　第8章 政府绩效管理焦点问题评述
　　第9章 非营利组织绩效管理探索
　　参考文献

　　李宝元，1962年生，河南陕县人。经济学博士，北京师范大学人本发展与管理研究中心主任，经济与工商管理学院教授、博士生导师。兼任首都教育经济研究院人力资源开发与管理研究所所长、国家职业技能鉴定专家委员会人力资源管理专业委员会委员、中国宏观经济管理教育研究会常务理事等职。作者长期在高等院校从事经济学、管理学专业教学与科研工作。学术研究基本方向：人本发展与管理。涉及主要学术领域：人力资源开发与管理，人力资本与经济发展，制度经济学和体制改革，教育经济与管理，国民经济学，人口、资源与环境经济学。近年来，曾先后承担国家社会科学基金、福特基金等科研项目十余项；发表学术论文百余篇，其中十多篇被《新华文摘》等全国著名文献转载或转摘；出版学术专著及教材十余部。
　　作者主要著作
　　    ☆《组织行为学通论》（清华大学出版社，北京交通大学出版社2008年版）
　　    ☆《公共人力资源开发与管理》（经济科学出版社2007年版）
　　    ☆《人本制胜》（企业管理出版社2007年版）
　　    ☆《职业生涯管理》（北京师范大学出版社2007年版）
　　    ☆《人力资源管理学》（北京师范大学出版社2007年版）
　　    ☆《人本发展经济学》（经济科学出版社2006年版）
　　    ☆《战略性投资》（经济科学出版社2005年版）
　　    ☆《追求永远》（经济科学出版社2004年版）
　　    ☆《人本方略》（经济科学出版社2003年版）
　　    ☆《战略性激励》（经济科学出版社2002年第1版，2005年第2版）
　　    ☆《广告学教程》（人民邮电出版社2002年第1版，2004年第2版）
　　    ☆《人力资源管理案例教程》（主编，人民邮电出版社2002年版）
　　    ☆《人力资本运营》（企业管理出版社2001年版）
　　    ☆《人力资本与经济发展》（北京师范大学出版社2000年版）
　　    ☆《市场经济中的国家计划》（济南出版社1997年版）

　　《绩效管理原理、方法、实践》充分汲取现代组织绩效管理的精髓理念，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织绩效管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“三层四维关键绩效战略整合”这个核心主题，全面系统地论述、介绍和全景式展现了现代各类组织绩效管理的精要思想方法、典型运作案例和精炼操作技术。《绩效管理原理、方法、实践》可以作为高校人力资源管理专业的正规教科书使用，也可以作为高等院校经济管理类、公共管理类各专业大学本科生和研究生以及学者、政府官员、社会工作者和各界人士学习研究组织绩效管理的学习参考书或培训教本使用。