富过三代：家族企业如何培养接班人

　　    前言：没有传承就没有发展
　　    引言 家族企业的宽门与窄门——天堂与地狱、最长寿与最短命
　　    第一章　谁能接过我们的枪——中国家族企业传承中的三道槛
　　    第一节　“交枪与接枪”，我们都没准备好
　　    第二节　仓促的交班和同样仓促上阵的接班
　　    第三节　为什么我们没有世界级的百年老店
　　    第二章　领袖时代的终结与团队时代的开始——旧时代与新时代的转换
　　    第一节　下一个该是谁——不能选择的抉择
　　    第二节　来的是阿斗怎么办
　　    第三节　“子不类父”与“子承父业”
　　    第三章　解密家业长青的“达·芬奇密码”——人间正道是沧桑
　　    第一节　欧美企业的接班人培养与企业传承
　　    第二节　日本企业的接班人培养与企业传承
　　    第三节　与专业机构合作的接班人培养计划
　　    第四节　中国家族企业传承——泛家族制度
　　    第四章　是成长而不是成功——家族企业传承的六个步骤
　　    第五章　从邦国、帝国到共和——家族企业的基业长青

　　    张建华，中国企业组织建设专家，管理学教授，曾在军队服役20余年，现任职于一家世界著名500强企业，担任R＆D高级研究员。清华大学、大连海事大学、首都经济贸易大学兼职教授。作者长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究，在国内首次提出企业要学习解放军的组织建设经验，是国内倡导和深入研究红色管理的学者。其《向解放军学习》被十大财经媒体评为“2005年中国营理市场十大热点图书”，累计销售超过百万册，是本土少有的管理著作之一。作者的主要著作还有《企业生存第四种理由》、《生存：繁荣时代的中国企业管理实践》、《骨干是折腾出来的：优秀员工成功锻造》等。

　　 30多年前中国改革开放，创业者陆续登上舞台，创造出一个又一个的经济奇迹；30多年后他们开始面临谢幕和退出舞台，但权力交接过程并不顺遂。中国家族企业接班人工程是庞大而复杂的。本书作者用10年时间，通过对300余家企业的调研与解剖，对培养家族企业接班人这一关乎家族企业基业长青的关键问题进行了深入研究和论证，提出了自己的真知灼见，为深陷其中的企业家们提供了具体的方法以及值得参考和借鉴的思维模式。这对在摸索中前行的中国家族企业来说，无疑是点亮了一盏指路的明灯。