如何成为一个成功的职业经理人（最新修订版）（附光盘）

　　第1章  员工管理与权威塑
　　如何管理员工
　　员工管理的重要性
　　正确处理顾客、员工与经理人的关系
　　加强员工的培训和教育
　　东京迪斯尼炙园员工培训案例
　　如何塑造经理人的权威
　　抓住机遇施展才华
　　成功经理人应该具备哪些特质
　　明确经理人的权力基础
　　诚信为本，认识自己、了解客户、投入地工作
　　负起责任与培养自信
　　第2章  如何提升企业团队精神
　　强化团队意识
　　怎样才算拥有一个团队
　　团队的组织类型
　　领导在团队中的作用
　　打造团队的成功案例
　　培养团队精神
　　团队精神从什么时候开始培养
　　团队精神要从经理人做起
　　培养团队精神的案例
　　第3章  提高思考、决策和执行能力
　　思考、决策和执行能力的重要性
　　为什么要重视领导的“三力”
　　什么是领导的“三力”
　　通过思考找到顾客
　　通过思考了解市场
　　黛安芬的成功案例
　　学会如何决策
　　决策的重要性
　　影响决策的因素
　　如何才能使决策做到高屋建瓴
　　决策时要分清轻重缓急
　　决策时要注重效果与效率
　　如何选择执行者
　　根据意愿和能力对员工进行分类
　　怎样选择执行者
　　如何向执行者授权
　　第4章  如何营造优秀的企业文化氛围
　　何为企业文化
　　企业文化的内涵
　　企业文化与创始人的哲学
　　企业文化测评
　　文化测评的关键特征
　　区分主文化和次文化
　　第5章  如何提升经理人的逆境商数
　　逆境的来源和作用
　　什么是逆境商数
　　逆境的来源
　　逆境的作用
　　逆境的程度与压力现象
　　员工压力的来源与程度
　　帮助员工缓解工作压力的方法
　　逆境中如何自我减压
　　修身养性
　　体内革命
　　附录  工具表单
　　表1——1  员工培训情况调查表
　　表1——2  新进人员培训项目及安排表
　　表1——3  员工改善工作提案卡
　　表1——4  提案审查申请书
　　表1——5  提案审查结果通知
　　表1——6  重大机遇分析表
　　表2——I  团队凝聚力测试表
　　表3——1  T作紧急性分析表
　　表3——2  T作效率效果分析表
　　表3——3  按意愿和能力对员工分类
　　表4——1  公司的企业文化(主文化)与部门文化(次文化)的特征表
　　表4——2  企业文化测评表

　　余世维博士，当今中国很受欢迎的培训师，华人专业、资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾区副总裁现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
　　    服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。
　　    其他经典课程与著作：《职业经理人常犯的11种错误》、《企业变革与文化》、《领导商数》、《管理者情商》。

　　《如何成为一个成功的职业经理人》(新修订版)系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。适合企业高层管理者；企业中层管理者及基层主管；培训部经理及员工等阅读参考。
　　作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。