管人用人禁忌66

　　第1章　引进人才的9个禁忌　1
　　禁忌1　惟貌取人　1
　　禁忌2　只重学历　4
　　禁忌3　仓促招聘　7
　　禁忌4　高招低用　9
　　禁忌5　面谈失败　12
　　禁忌6　以好恶取人　16
　　禁忌7　迷信“人才推荐”　18
　　禁忌8　招不到需要的人　21
　　禁忌9　不懂提拔下属　23
　　第2章　提升员工能力的9个禁忌　27
　　禁忌10　指手划脚　27
　　禁忌11　阻碍员工进步　30
　　禁忌12　将工作复杂化　32
　　禁忌13　不擅用良性竞争　36
　　禁忌14　对员工有求必应　38
　　禁忌15　忽视自信心的力量　41
　　禁忌16　培训总是急于求成　43
　　禁忌17　培训内容滞后　46
　　禁忌18　对老员工不再培训　49
　　第3章　分配工作的6个禁忌　52
　　禁忌19　独挑大梁　52
　　禁忌20　论资排辈　55
　　禁忌21　缺乏监管　57
　　禁忌22　不知用人所长　59
　　禁忌23　不会活用“短处”　62
　　禁忌24　把员工当“鞋垫”　65
　　第4章　员工激励的8个禁忌　68
　　禁忌25　只奖金钱　68
　　禁忌26　缺乏宽容　71
　　禁忌27　奖错对象　74
　　禁忌28　以“罚”代“管”　77
　　禁忌29　让优秀者成为“焦点”　81
　　禁忌30　只要有业绩就奖励　83
　　禁忌31　同样的激励可以适用于任何人　86
　　禁忌32　只要建立起激励制度就能达到激励效果　89
　　第5章　与下属沟通的9个禁忌　93
　　禁忌33　沟通不够　93
　　禁忌34　不会倾听　96
　　禁忌35　批评失度　99
　　禁忌36　缺乏自信　101
　　禁忌37　没人说“不”　104
　　禁忌38　无效的会议　107
　　禁忌39　不重视沟通　110
　　禁忌40　语言表达水平低　113
　　禁忌41　不尊重下属隐私　116
　　第6章　团队管理的11个禁忌　119
　　禁忌42　拉帮结派　119
　　禁忌43　不辨忠奸　123
　　禁忌44　威信扫地　125
　　禁忌45　盛气凌人　128
　　禁忌46　绯闻缠身　132
　　禁忌47　偏听偏信　135
　　禁忌48　压力重重　137
　　禁忌49　与下属争功　140
　　禁忌50　一碗水端平　144
　　禁忌51　只捧“团队明星”　146
　　禁忌52　内部冲突频频　149
　　第7章　有效授权的7个禁忌　153
　　禁忌53　事必躬亲　153
　　禁忌54　授权失控　156
　　禁忌55　授权越权　159
　　禁忌56　授而不放　162
　　禁忌57　授权失败　165
　　禁忌58　无从授权　168
　　禁忌59　下属“反授权”　171
　　第8章　企业留才的7个禁忌　175
　　禁忌60　职位“错位”　175
　　禁忌61　空许诺言　178
　　禁忌62　不尊重下属　181
　　禁忌63　怀才不遇　185
　　禁忌64　随意裁员　188
　　禁忌65　忽视工作环境　191
　　禁忌66　高压留人　194
　　参考文献　197

　　为什么时候很多公司表面上赢利，内部却蕴藏着很大的危机？为什么管理者能力很强，却找不着合适的人来分担责任？为什么老板担心下属成长起来后，另立门户，成为自己的竞争对手？本书关注企业管理者在日常管理工作中常犯的66条禁忌。每一个禁忌都通过“案例”、“现场诊断”、“正确做法”、“实战练习”、“相关知识链接”五个环节进行阐述，为管理者提供了相关的方案和操作技巧，帮助他们在遇到相关工作禁忌时能驾轻就熟地进行防范和规避。本书为管理者树立正确的人才观，构建科学的激励机制和合理的约束机制起到了抛砖引玉的作用。
　　日常的管理工作中，管理者经常在如何管好人、用好人这个问题上“触雷”，被一个又一个禁忌所羁绊。书中每一个禁忌通过“案例”、“现场诊断”、“正确做法”、“实战练习”、“相关知识链接”五个环节的阐述，为管理者提供了相关的方案和操作技巧，帮助他们在遇到相关工作禁忌时能驾轻就熟地进行防范和规避，树立正确的人才观，构建科学的激励机制和合理的约束机制。
　　本书适合从事企业各级管理人员，管理学、人力资源管理和组织行为学专业师生阅读。