项目管理系列教材：项目成本管理

　　前言
　　第1章  项目成本管理导论
　　1.1  成本的基本含义
　　1.2  成本对象与成本动因
　　1.3  项目成本的含义与构成
　　1.4  项目成本管理框架
　　1.5  项目成本管理的相关概念
　　第2章  项目资源规划
　　2.1  项目资源规划的定义
　　2.2  项目资源规划的目的
　　2.3  项目资源规划的依据
　　2.4  项目资源规划的方法
　　2.5  项目资源规划的工具
　　第3章  项目成本估算
　　3.1  项目成本估算的一般过程
　　3.2  项目成本估算的方法与技术
　　3.3  项目成本估算中各项成本的计算方法
　　3.4  成本管理计划
　　3.5  费用估算的输出
　　第4章  项目成本预算
　　4.1  项目成本预算的一般过程
　　4.2  项目成本预算的原则
　　4.3  项目成本预算的分配
　　4.4  关键路径法
　　4.5  项目成本预算的调整
　　4.6  项目成本预算与估算的比较
　　4.7  项目成本预算的常见误区
　　第5章  项目成本控制
　　5.1  项目成本控制概述
　　5.2  项目成本控制的内容
　　5.3  项目成本控制方法
　　5.4  赢得值管理技术及其应用
　　5.5  项目全生命周期成本管理
　　第6章  项目竣工决算审核与项目审计
　　6.1  项目竣工决算审核
　　6.2  项目竣工决算审计
　　6.3  项目成本审核与项目成本审计的区别
　　附录A  成本分析表
　　附录B  建设项目经济评价方法中的有关表格
　　附录C  《审计机关国家建设项目审计则》
　　附录D  公共项目的成本类型
　　参考文献

　　    项目成本管理是PMI推出的项目管理知识体系（PMBOK）的九大部分之一。《项目管理系列教材：项目成本管理》忠实PMBOK规定的知识体系与内容，因为这些内容比较成熟且通过实践检验，已被项目管理界普遍接受，所以必须以其为成书基础。而且，《项目管理系列教材：项目成本管理》力求阐述这些知识在中国如何运用以及在中国的实践中可能遇到哪些常见的问题，这一点在案例部分体现得尤为充分。此外，《项目管理系列教材：项目成本管理》还具有简明、通俗易懂、操作性强、案例较多等特点。    
　　    《项目管理系列教材：项目成本管理》主要介绍了项目成本管理的相关内容，包括项目资源规划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等，增加了成本管理的一些理论知识 （如成本对象、成本动因），结合了中国项目成本管理的实际。书中理论知识阐释明晰、案例丰富且易于借鉴，给读者留下了很大的发挥空间。