第一章 大摩简史
第一节 “五个摩根”
一、“五个摩根”简介
二、JP摩根、摩根财团
三、摩根士丹利
四、摩根建富
五、摩根大通
第二节 1935年到20世纪70年代的摩根士丹利：天生的贵族
一、《格拉斯一斯蒂格尔法案》
二、为什么选择商业银行
三、摩根士丹利诞生了
四、白手套投资银行
五、成熟的国际战略扩张
第三节 20世纪70年代之后到1997年的摩根士丹利：从高贵血统到一流业务
一、真正的分家
二、历史性的转型
三、以一流的方式开展一流的业务
第四节 高层的斗争和股权的调整
一、一桩合并
二、裴熙亮的统治
三、“八老逼宫”
四、王者归来
第五节 次贷危机中的摩根士丹利
一、次贷危机简介
二、次贷危机对摩根士丹利的影响
第六节 今天的摩根士丹利——仍然是一方霸主
一、今天的基本情况
二、公司的信誉
三、大摩在全球的名次
附录：摩根士丹利及其相关企业演变图
第二章 摩根士丹利的创新
第一节 投资银行生存的必然要求——创新
一、创新的概念解释
二、创新——摩根士丹利生存的关键
三、投资银行重要的产品创新概览
第二节 摩根士丹利创新的内在机理
一、投资银行顺利开展金融创新的外部制度环境
二、人才环境
三、摩根士丹利金融创新的风险控制
四、推动金融创新发展的动力
第三节 摩根士丹利金融创新的几个要素
一、金融创新展望
二、摩根士丹利金融创新的要素分析
第三章 摩根士丹利的公司治理——完善的董事会制度和激励机制
第一节 投资银行公司治理理论概述
一、什么是公司治理
二、现代公司治理结构的组成
三、公司治理的五道防线
四、投资银行的公司治理
第二节 摩根士丹利的董事会制度
一、摩根士丹利董事会政策
二、摩根士丹利现任董事简介
第三节 摩根士丹利从合伙制到公司制的转变
第四节 摩根士丹利的激励机制
一、国际投资银行的激励机制设计
二、摩根士丹利的激励机制的特点
第四章 以一流的方式从事一流的业务——传统业务
第一节 摩根士丹利业务介绍
第二节 摩根士丹利的证券承销业务
一、证券承销业务简介
二、摩根士丹利的证券承销业务
第三节 摩根士丹利的证券经纪业务
一、摩根士丹利的传统经纪业务
二、摩根士丹利的客户理财报告制度
三、摩根士丹利经纪业务的现状
第四节 摩根士丹利的私募发行业务
一、业务简介
二、摩根士丹利私募业务在中国的发展
第五节 摩根士丹利的财务顾问业务
一、摩根士丹利的财务顾问业务
二、摩根士丹利的兼并与收购顾问业务
三、摩根士丹利的并购业务
第六节 摩根士丹利的资产管理业务
一、资产管理业务简介
二、摩根士丹利资产管理业务的主要特征
三、摩根士丹利资产管理业务的管理方式
四、摩根士丹利资产管理业务的流程
五、摩根士丹利资产管理部门的组织结构
第七节 摩根士丹利的基金管理业务
第五章 以一流的方式从事一流的业务——创新业务
第一节 摩根士丹利的创新性金融业务
一、金融工程与金融产品开发简介
二、新金融产品的开发
三、几种主要的创新性金融产品简介
四、金融工程——摩根士丹利开发新金融产品的工具
五、摩根士丹利在新金融产品中的重要作用
第二节 摩根士丹利的风险投资业务
一、什么是风险投资及风险投资的主要特征
二、世界风险投资发展的趋势
三、摩根士丹利的风险投资业务
四、摩根士丹利在中国的风险投资业务
第三节 项目融资
一、项目融资的概念及其特征
二、摩根士丹利的项目融资业务
第四节 资产证券化
一、资产证券化的内涵与发展
二、资产证券化的运作流程
三、资产证券化的参与人
四、摩根士丹利的资产证券化业务
第六章 摩根士丹利的组织架构和管理
第一节 摩根士丹利的组织体制
一、投资银行的组织体制介绍
二、摩根士丹利的组织体制
第二节 摩根士丹利管理层
第三节 摩根士丹利董事会下属的委员会章程
一、审计委员会章程
二、薪酬、管理发展与继承委员会章程
三、提名与治理委员会章程
第四节 摩根士丹利的公司章程
第七章 摩根士丹利的风险管理与内部管理
第一节 投资银行风险管理的重要性——巴林银行倒闭的启示
一、案例介绍
二、巴林银行倒闭的原因分析
三、巴林银行倒闭案对投资银行风险管理的启示
第二节 投资银行风险管理
一、投资银行风险管理概述
二、国际投资银行风险管理的模式与方法——摩根士丹利与竞争对手比较
第三节 摩根士丹利的内部管理
一、投资银行的经营战略
二、投资银行的财务管理
三、投资银行的人才管理
第八章 摩根士丹利的领袖们
第九章 MSCI——摩根士丹利重要的创新
第十章 摩根士丹利的经营理念
第十一章 摩根士丹利在中国
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