生产运营管理

　　前言
　　第一篇 绪论
　　第一章 生产运营管理概论
　　第一节  生产运营管理概述
　　第二节  生产运营系统的分类
　　第三节  生产运营管理的历史和现状
　　第四节  企业战略和生产运营策
　　第二篇 运营系统的设计
　　第二章 产品设计与过程选择
　　第一节  引言
　　第二节  产品开发与设计过程概述
　　第三节  产品设计与开发的过程
　　第四节  产品设计与开发的方法
　　第五节  生产过程的设计和选择
　　第三章 能力计划、选址与设施布置
　　第一节  生产能力计划
　　第二节  选址决策
　　第三节  设施布置
　　第四章 工作设计
　　第一节  工作设计概述
　　第二节  行为和身体因素的考虑
　　第三节  工作方法研究
　　第四节  工作测量
　　第三篇 生产运营系统的运行
　　第五章 生产运营计划
　　第一节  生产运营计划概述
　　第二节  需求预测
　　第三节  综合生产计划
　　第四节  主生产计划
　　第六章 库存管理
　　第一节  物资管理的内容
　　第二节  库存管理概述
　　第三节  库存管理的基本模型
　　第四节  ABC管理法及其他库存管理问题
　　第五节  服务业中的库存控制
　　第七章 物料需求计划
　　第一节  物料需求计划（MRP）的介绍
　　第二节  MRP的系统结构
　　第三节  MRP的处理过程
　　第四节  MRP应考虑的问题
　　第五节  MRP系统的改进与扩展
　　第八章 供应链管理
　　第一节  供应链管理概述
　　第二节  供应链系统的设计决策
　　第三节  供应链管理环境下的物流管理
　　第四节  供应链管理环境下的库存管理
　　第五节  供应链管理环境下的采购管理
　　第六节  供应商管理
　　第九章 作业计划与控制
　　第一节  作业计划与控制概述
　　第二节  车间作业排序
　　第三节  产能瓶颈与TOc理论
　　第四节  作业控制
　　第五节  服务业的作业计划
　　第十章 质量管理
　　第一节  质量与质量管理
　　第二节  全面质量管理
　　第三节  统计质量控制的方法
　　第四节  计数抽样检查
　　第五节  质量管理体系标准及ISO9000简介
　　第十一章 项目管理
　　第一节  项目管理概述
　　第二节  网络计划技术
　　第三节  网络时间参数的计算
　　第四节  网络时间优化模型
　　第四篇 新型生产方式
　　第十二章 准时生产（JIT）与精益生产
　　第一节  JIT的思想
　　第二节  看板管理
　　第三节  精益生产的理论与实践
　　第四节  精益企业的文化变革
　　第十三章 其他先进的生产方式
　　第一节  最优生产技术与约束理论
　　第二节  敏捷制造
　　第三节  计算机集成制造系统（CIMS）
　　参考文献

　　    赵树基，长期从事生产运营管理教学和管理定量化的研究，主张管理方法“傻瓜化”并借助Excel实现。为企业做过生产运营系统的咨询、改造和培训工作，曾创意成立了企业家学习俱乐部，宗旨是“把厚书读薄”，方便实际工作者的学习。现正为中国企业联合会653知识更新工程讲授管理新方法。在工业工程等刊物发表了多篇生产计划与控制以及线性规划、网络计划技术算法改进的论文，编写了上百个管理软件。

　　    体系完整，思想新颖，强大的Excel全程支持，使读者能够站在巨人的肩膀上轻松学习。用表格代替复杂公式的表算法、用Excel代替查表的简捷计算方式、“傻瓜化”计算思路，以及为支持产品创新率先在生产运营管理中展开产品设计流程，是贯穿全书的显著特点。