工程项目“六位一体”精细化管理

　　第一章 总述
　　第二章 安全管理
　　第一节 安全的定义
　　第二节 安全的规律
　　第三节 安全文化
　　第四节 施工生产安全事故原因剖析
　　第五节 强化安全管理的措施
　　第六节 安全管理注意事项
　　第七节 案例分析
　　第八节 现场图例
　　第九节 安全管理总结
　　第三章 工程质量管理
　　第一节 概述
　　第二节 工程质量的责任体系
　　第三节 质量管理基础工作
　　第四节 工程质量控制
　　第五节 实践综述
　　第六节 建设单位的质量管理
　　第七节 施工单位的质量管理
　　第八节 案例分析
　　第九节 现场图例
　　第十节 质量管理总结
　　第四章 成本管理
　　第一节 概述
　　第二节 成本管理原则
　　第三节 成本管理程序和方法
　　第四节 现阶段工程项目成本管理中存在的主要问题
　　第五节 加强项目成本管理的重要途径
　　第六节 案例分析
　　第五章 工期管理
　　第一节 概述
　　第二节 工期的含义
　　第三节 施工进度计划的编制
　　第四节 控制工期的方法
　　第五节 利用树枝法安排和检查工期
　　第六节 案例分析
　　第七节 工期管理中的关键事项
　　第六章 环保控制
　　第一节 概述
　　第二节 工程建设的环保现状和建议
　　第三节 案例分析
　　第七章 技术创新
　　第一节 技术创新的概念
　　第二节 国家技术创新工程
　　第三节 铁路工程技术创新
　　第四节 技术创新的基本要求
　　第五节 程序和方法
　　第六节 技术创新总结
　　第八章 综合案例
　　参考文献

　　    张新，1965年出生，高级工程师，国家一级注册建造师（铁路、公路），全国优秀项目经理，铁道部工程招标专家库成员。

　　    《工程项目“六位一体”精细化管理》遵照我国现行的国家标准、行业标准及有关规定，管理思路均在实践基础上总结得出，在项目实践过程中具有一定的借鉴作用。《工程项目“六位一体”精细化管理》主要适用于铁路工程、城市轨道交通等项目施工。全书共分八章；第一章为总述；第二～七章分别为安全管理、质量管理、成本管理、工期管理、环保控制和技术创新；第八章为综合案例。
　　    《工程项目“六位一体”精细化管理》适用于从事铁路工程和城市轨道交通项目设计、施工、监理、运营管理等方面的工程技术人员、管理人员，也可供大中专院校师生教学参考。