项目经理指南：项目挣值管理的应用

　　序
　　致谢
　　前言
　　第1章 项目挣值管理——是什么和为什么
　　1.1 哪种类型的项目适合使用项目挣值管理方法
　　1.2 我们必须变得多么复杂
　　1.3 我们期望从项目挣值管理中得到什么
　　第2章 来源与历史
　　2.1 一个政府的初始投资
　　2.2 系统问题
　　2.3 顾问的观点
　　2.4 21世纪的新方向
　　2.5 项目成本/进度控制系统规范的遗产
　　2.6 英国的经验
　　第3章 术语和方法论
　　3.1 项目挣值管理的内容
　　3.2 项目挣值管理术语
　　3.3 项目挣值管理计算
　　3.4 附加公式
　　3.5 各预测公式的困难
　　3.6 结论
　　第4章 项目工作分解结构
　　4.1 什么是项目工作分解结构
　　4.2 项目工作分解结构的内容
　　4.3 创建一个项目工作分解结构
　　第5章 项目计划和预算
　　5.1 项目计划制定和项目生命周期
　　5.2 项目的基线
　　5.3 项目预算和不可预见费
　　第6章 项目的数据结构和报告关系
　　6.1 基本的项目数据结构
　　6.2 复杂性增加
　　6.3 项目集成系统
　　6.4 涉及多种编码的系统
　　6.5 项目成本分解
　　第7章 运用挣值数据进行管理
　　7.1 度量项目进度
　　7.2 主观评价方法
　　7.3 观察度量评估法
　　7.4 主要规则
　　7.5 间接评估方法
　　7.6 原材料和采购处理
　　7.7 项目绩效度量
　　7.8 项目绩效指数的特征
　　7.9 项目挣值度量报告
　　7.10 挣值报告
　　7.11 解释项目状况
　　7.12 项目基线的修正
　　7.13 滚动基线
　　7.14 可缓冲的项目基线
　　7.15 基线修正技术
　　第8章 项目挣值法软件
　　……
　　第9章 实施项目挣值管理法
　　附录1 项目挣值管理法使用的术语
　　附录2 项目挣值管理系统标准

　　    目前项目挣值管理已经发展成熟了，但是项目挣值管理的历史可以追溯到工业革命之初，到如今它经历了多次演变。以前美国国防部曾经是项目挣值管理唯一的使用者，如今世界各国的政府和商业企业都开始使用项目挣值管理。项目挣值管理的发展与项目管理的发展是并行的。项目挣值管理是一种集成的项目管理方法，作为项目经理，有责任在认知项目挣管理的核心原理方面作出贡献，从而使项目挣值管理更广泛地适用于更多的项目。
　　    这是一部全面介绍最新的现代项目集成管理理论和方法的专著，是Webb先生许多年有关项目挣值管理研究的成果。该书全面而系统地介绍了项目成本和项目时间的集成管理理论和方法，是现今最新和最权威的现代项目集成管理的专著。