棋盘博弈采购法：64种方法削减成本

　　1  采购：进退两难
　　1.1  采购业现状调查
　　1.2  采购模式的转变
　　2  以4种基本战略构建64种模式
　　2.1  支出管理
　　2.2  改变需求的性质
　　2.3  利用供应商之间的竞争
　　2.4  寻找与供应商的联合优势
　　3  采购博弈棋盘的使用
　　3.1  采购博弈棋盘上的公司指纹各不相同
　　3.2  采购博弈棋盘应用实例
　　4  采购博弈棋盘
　　需求削减
　　合规性管理
　　采购外包
　　采购联盟
　　瓶颈管理
　　垂直整合
　　核心成本分析
　　按需创新
　　合同管理
　　全方位支出管理
　　大型供应商全面合作战略
　　联合采购
　　政策框架管理
　　优化合

　　克里斯蒂安·舒，是科尔尼中欧地区企业运作管理方向的负责人之一，常驻奥地利维也纳。15年前加入科尔尼，参与并负责了众多项目，服务的客户遍及汽车、建筑设备、国防、包装以及钢铁行业，涉及的国家有奥地利、法国、德国、英国、乌克兰和美国。他的专长领域有战略采购、产品研发与组织。撰写了各类书籍、专著以及文章。加入科尔尼之前，曾在联合利华工作。克里斯蒂安·舒毕业于奥地利格拉茨工业大学航空工程专业，并拥有商业管理的博士学位。目前，定居维也纳。
　　罗伯特·克罗摩萨，在科尔尼工作了10年。目前，居住在奥地利，他在德国、

　　采购的“黄金”时代，那个每年可以轻而易举地节省1％-3％的是时代，已经结束了。究其成因，主要有以下几个方面：供应商市场的整合，能源成本的上涨，众多新兴市场(如中国)与19俱增的能源消耗。
　　为了帮助各大公司应对采购挑战，实现价值最大化，作者撰写了棋盘博弈采购法一书。该书旨在针对不同市场状况下不同的购买力与销售力，提供相应的采购战略。