狼性管理在华为

　　前言 华为奇迹背后的狼性血脉
　　第1章 狼魂不灭：华为的文化管理
　　狼性文化一种带有野性的拼搏精神，即：狼能够狠狠地盯住一个目标锲而不舍，用心专一，不达目的绝不罢休。资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不患。任正非说：“企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。”华为狼性如此，成功之势定矣。
　　1．家一般的团队文化
　　2．回报合理的奉献文化
　　3．最有效率的军队文化
　　4．永不停歇的创新文化
　　5．踏踏实实的学习型文化
　　6．落地生金的文化建设
　　第2章 王者之狼：华为的战略规划
　　狼的每次围击都是一次战略的演绎。首先它们要进行持续几天的观察，选择最恰当的天时地利；然后待头狼昂首一啸，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵，各有分工，有条不紊；最后，在食物面前，最强壮的狼先吃，最后才是身体瘦弱的狼。华为的战略规划保证了它持续的高成长。
　　7．聚焦战略
　　8．削足适履
　　9．“狼子野心”
　　10.多向联合
　　11.绝对消化
　　12.迂回战术
　　13.立足核心
　　14.以法治企
　　第3章 狼啸一方：华为的决策管理
　　在中国企业家调查系统第十届企业家成长与发展调查中，通过对3539位企业经营者问卷调查，发现在“企业经营者最容易出现的问题”中，“决策失误”位列第一。在狼群中，头狼拥有很多特权，如发号施令：对于头狼的命令，狼群会绝对执行，甚至甘愿牺牲自己的性命。华为的决策管理兼有狼和任正非的特色。
　　15.成长最大化策略
　　16.服务客户是存在的惟一理由
　　17.改良而非革命
　　18.无生命的管理
　　19.领先对手半步而不是三步
　　20.独裁与民主的博弈
　　第4章 狼性敏锐：华为的生产与研发
　　狼时刻都保持着高度的警戒心，非常注意观察自己周围的环境交化，注意任何一个在视线范围内出现的对手和猎物，
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　　第5章 血狼兵团：华为的组织管理
　　第6章 狼智无双：华为的人力资源管理
　　第7章 碟血苍狼：华为的市场运营
　　第8章 狼性尊严：华为的品牌运营 
　　第9章 狼性扩张：华为的资本运营
　　第10章 狼性无畏：华为的危机管理

　　    企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶、奋不顾身的进取精神；三是群体奋斗的意识。
　　    华为是思科在全部领域最大的竞争对手。
　　    狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至为了胜利不惜粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最令人恐怖的，也是最具杀伤力的。
　　    中国企业中，只有华为一家企业是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。“华为模式”不仪成为中国企业学习的样板，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。