企业价值体系解析与构建

　　引言
　　上篇：企业价值体系解析
　　一、企业价值性的市场属性
　　（一）企业价值性的商品属性
　　（二）企业价值性的经济属性
　　（三）企业价值性的法律属性
　　（四）企业价值性的社会属性
　　（五）企业价值性的行业属性
　　二、企业价值体系的价值构成
　　（一）企业价值体系的要素价值构成（配置）
　　（二）企业价值体系的价值链构成（配置）
　　（三）企业价值体系的价值系统构成（配置）
　　三、企业价值体系的价值运行
　　（一）企业价值体系的价值运行的定义
　　（二）企业价值体系的价值运行的方式
　　（三）企业价值体系的价值运行中的价值转化
　　（四）企业价值体系的价值运行中的价值增值
　　下篇：企业价值体系构建
　　四、企业价值观的基本概念
　　（一）企业价值观的定义
　　（二）企业价值观的内部构成
　　（三）企业价值观的基本特征
　　五、构建企业价值体系的基本指导原则
　　（一）适合企业实际
　　（二）领导高度重视
　　（三）员工广泛参与
　　六、企业价值体系的务虚构建
　　（一）企业价值体系务虚构建的含义
　　（二）企业价值体系务虚构建的内容
　　（三）企业价值体系务虚构建的方法和步骤
　　七、企业价值体系的务实构建
　　（一）企业价值体系务实构建的含义
　　（二）企业价值体系务实构建的内容
　　（三）企业价值体系务实构建的方法和步骤
　　（四）企业价值体系务实构建的主要目标及其实现
　　八、企业价值体系的评价
　　（一）企业价值体系评价的基本指导原则
　　（二）企业价值体系的评价内容
　　（三）企业价值体系的评价方法
　　（四）企业价值体系的评价指标设置

　　    阎公侠，男，1945年生，1966年毕业于中国人民解放军空军第十六航空学院高空领航专业.大学本科，高级经济师。1969年转业到企业，先后任企业宣传部门的理论教育科长，地方党校教研室主任、政府经贸委主任，企业的厂长、总经理。2005年退休。主要著作《区域经济导论》（安徽人民出版社1993年出版）、《企业矛盾破解》（中国统计出版社2007年出版），《区域经济导论》获安徽省社会科学优秀成果奖。

　　    《企业价值体系解析与构建》是要对企业价值体系进行解析与构建。解析是为了探索企业价值体系产生和存在的价值基础、了解企业价值体系的内部构成以及它是如何进行价值运行的，进而全面揭示出企业的价值本性；研究企业价值体系的构建，在于探讨其构建内容、形式、路径和方法，从而把企业文化管理推进到企业价值管理的深层。
　　    但是，无论是解析还是构建，一个重要的前提就是要了解和掌握什么是企业价值体系，这个问题不解决是无法进行解析与构建的。所以，这便理所当然的为《企业价值体系解析与构建》的《引言》引出了一个需要解决的重要议题：什么是企业价值体系。
　　    什么是企业价值体系？正像企业文化体系是企业文化要素的系统构成一样，所谓企业价值体系，是指企业要素使用价值和价值的系统构成。这里所说的要素，是指构成企业的各种元素，包括各种物质元素、精神元素、以及属于企业主体的企业人元素；这里所说的企业要素使用价值，是指要素的有用性质；所谓企业要素的价值，是指由市场交换来的商品要素价值，即凝结在企业要素中的一般的、无差别的人类劳动。表面上看企业是由各种企业要素构成的，实际上构成企业的是各种要素的使用价值和价值，企业是一个价值体。企业的这些要素使用价值和价值系统性地组合在一起构成一个整体，就是企业价值体系。
　　    从上述概念出发，我们可以发现，企业价值体系是由两种价值体系所构成，一个是虚拟价值体系，一个实体价值体系。从企业价值体系价值运行的系统程序过程看，这个虚拟价值体系和这个实体价值体系，又是由以下六大价值运行系统所构成：企业虚拟价值体系包含有价值理念和价值规范两个价值运行系统；企业实体价值体系包含有价值供应、价值生产、价值营销和价值分配四个价值运行系统。