李嘉诚用人之道

　　第一章  得人才者得天下--招贤纳士，知人善任
　　1. 知人善任才能唯才是举
　　2. 学会选将--千军易得，一将难求
　　3. 举贤不避亲，举亲不避嫌：也要任用有能力的"亲信"
　　4. 把人才放在最恰当的位置才是最高明的用人哲学
　　5. 把优秀人才当成企业最重要的"资产"
　　第二章  人性化用人的典范--以人为本，仁爱治企
　　1. 运营大企业，必须要有以人为本的管理智慧
　　2. 以沟通为纽带，与人才面对面地对话
　　3. 真正的以人为本是宁亏自己，不亏别人
　　4. 把人才看做企业生命力永不枯竭的来源
　　第三章  公平公正是人才管理的"定盘星"--海纳百川，一视同仁
　　1. 公平公正才是发挥人才潜能的重要前提
　　2. 以宽容的心态对待人才才能留住人才
　　3. 打造公平公正的企业文化才能留住人才
　　4. 英雄不问出处，人才理应被重用
　　5. 掌握最基本的管理法则：贤者上、庸者下
　　第四章  中西合璧的用人策略--以夷制夷，洋为中用
　　1. 精明的用人方式：在企业发展的不同阶段使用不同的人才
　　2. 成功源自于中西结合的用人之道
　　3. 以诚待人，以信当先，才能召集天下有识之士
　　4. 只有义字当先，才能赢得人心
　　第五章  企业用人的最高境界--不断追求卓越并创造价值的过程
　　1. 努力给员工创造出"企业是我家，发展靠大家"的企业氛围
　　2. 表里如一、讲求信誉：企业和员工共同成长的秘方
　　3. 身体力行，培养员工捕捉机会的能力
　　4. 视员工为企业立足的根本而予以关怀
　　5. 没有绝对的完美--正确引导员工走出错误的阴影
　　6. 给员工足够的重视--促使员工在公司中实现自己的理想
　　第六章  培养有战斗力的核心团队--企业发展的源泉所在
　　1. 从企业全局出发，打造核心团队成员
　　2. 最适合企业发展的人才是企业竞争致胜的法宝
　　3. 充分发掘人才潜在的能力--体现内在价值
　　4. 信任与包容--夯实企业与员工的关系
　　5. 把员工放到合适的工作岗位--企业持续发展的助推器
　　6. 有效沟通--员工和企业构建和谐发展的平台
　　7. 集思广益--打造一个群策群力的团队
　　第七章  授权产生高杠杆作用--只有充分授权才会有高效率
　　1. 适当地放权--企业管理层提高生产效率智慧的表现
　　2. 参与企业的建设与发展，不断增强员工对企业的责任感
　　3. 让员工体会到在企业中的归属感--此时无声胜有声
　　4. 棋看三步--员工高效率工作，最直接也是最有效的方式
　　5. 制度不是摆设--赏罚分明才能取信于人
　　第八章  人本管理思想的具体体现--刚柔并济，与员工和睦相处
　　1. 科学的用人观--海纳百川的容人之量
　　2. 抛开对员工的成见，打造尊重员工的人本管理
　　3. 平衡下属工作和生活的关系
　　4. 加强员工的人脉关系--没有人是一座孤岛
　　第九章  员工价值激励--让每个员工都成为企业最有价值的人
　　1. 选择员工的标准--要有一双识人的慧眼
　　2. 激发员工主人翁精神--认识工作的意义
　　3. 培养员工的责任心--让每个员工都尽职尽责
　　4. 培养员工的自信心--有自信才有未来
　　5. 以身作则--为员工树立良好的榜样
　　参考文献
　　附录一  李嘉诚年表
　　附录二  李嘉诚名言

　　    林汶奎，知名财经图书作家，中国商报新闻出版总社资深编辑，主要从事财经、管理、社科类的图书策划和创作。先后出版过《最阴谋》、《华尔街金融危机》、《转危为机：当金融危机影响中国，我们怎么办》、《巴菲特的财富传奇》、《索罗斯的财富传奇》、《李嘉诚的财富传奇》、《美国金融危机的幕后元凶》、《经济突围》等书。

　　    李嘉诚从一个不起眼的销售员成为了今天叱咤风云的华人首富、商界“巨人”，他的名字可谓家喻户晓、尽人皆知，他是一个“传奇”。然而，在世人的心目中，他的传奇之处不仅仅在于他商业上的成功，更在于他的诚信、谦虚以及独具李氏特色的用人之道。《李嘉诚用人之道》从李嘉诚管人用人的角度出发，结合李嘉诚管人用人的实战经验，深刻地阐述和总结了李嘉诚独特的用人绝学和管理精华。同时，对李嘉诚所秉承的经营理念和对财富的观念、对员工的价值取舍也作出了透彻的分析和全面系统的论述，为企业家的管人用人提供了很好的借鉴，同时对胸怀大志、渴望成功的人士也具有启示意义。