ABB—跳跃的巨人：创建全球联合公司

　　致谢
　　导言：全球合并计划内幕
　　编辑说明
　　部分 现代巨人的诞生
　　章 ASEA公司和BBC公司——通往欧洲著名公司的里程碑
　　第二章 改写游戏规则的合并
　　第三章 巴勒维克的全球增长总计划
　　第二部分 巨人步入全球联合公司轨道
　　第四章 播撒三位一体的种子
　　第五章 全球联合公司
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　　凯文·巴勒姆是阿什奇管理与组织学习中心的前任主任，全球发展合伙人公司的创始人之一。其研究领域主要是全球公司领导人开发——这也是ABB公司*先考虑的问题之一。ABB公司本身也参与了凯文在这个关键领域的研究工作。1994年，凯文获得了一次研究ABB公司内部及其在欧

　　在竞争十分残酷的电力工程行业，ABB公司的成就是令人瞩目的。这是因为，ABB公司开创了新型全球母公司的先河。ABB公司的经营理念令*的企业管理领袖和企业管理学者着迷。本书将ABB公司的经营故事与极富洞察力的分析相结合，为所有对国际经营管理感兴趣的人提供了详细而富有价值的信息。
　　凯文·巴勒姆和克劳迪娅·海默将你带入欧洲受人尊敬的公司，并使你了解其成功的关键因素。由于ABB公司的成功令世人瞩目，所以，我们采访了故事中的两个主要角色——珀西-巴勒维克和戈兰·林达尔——作者提出了供公司和整个行业参考的模式与原则。

　　致谢
　　导言：全球合并计划内幕
　　编辑说明
　　部分 现代巨人的诞生
　　章 ASEA公司和BBC公司——通往欧洲著名公司的里程碑
　　第二章 改写游戏规则的合并
　　第三章 巴勒维克的全球增长总计划
　　第二部分 巨人步入全球联合公司轨道
　　第四章 播撒三位一体的种子
　　第五章 全球联合公司
　　第六章 驾驭全球转变
　　第七章 管理领袖点评ABB公司
　　第三部分 获得回报
　　第八章 全球喜爱的研究案例
　　第九章 跨国经营带来的回报
　　第十章 开发ABB公司全球母公司-挑战与改善
　　第十一章 开发ABB公司的人力资源和“公司粘合剂”
　　第十二章 运用信息技术，提高组织沟通能力
　　后记 ABB公司新首席执行官的成功交替
　　戈兰·林达尔备忘录
　　ABB公司发展给人们的启示
　　——通向全球组织的十五大步骤
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　　凯文·巴勒姆是阿什奇管理与组织学习中心的前任主任，全球发展合伙人公司的创始人之一。其研究领域主要是全球公司领导人开发——这也是ABB公司*先考虑的问题之一。ABB公司本身也参与了凯文在这个关键领域的研究工作。1994年，凯文获得了一次研究ABB公司内部及其在欧

　　在竞争十分残酷的电力工程行业，ABB公司的成就是令人瞩目的。这是因为，ABB公司开创了新型全球母公司的先河。ABB公司的经营理念令*的企业管理领袖和企业管理学者着迷。本书将ABB公司的经营故事与极富洞察力的分析相结合，为所有对国际经营管理感兴趣的人提供了详细而富有价值的信息。
　　凯文·巴勒姆和克劳迪娅·海默将你带入欧洲受人尊敬的公司，并使你了解其成功的关键因素。由于ABB公司的成功令世人瞩目，所以，我们采访了故事中的两个主要角色——珀西-巴勒维克和戈兰·林达尔——作者提出了供公司和整个行业参考的模式与原则。