为企业文化建设正本：企业文化建设管理规范化理论和方法

　　第1章 企业文化的内在构成关系
　　1.企业文化内在构成的“三个共同”
　　2.企业文化“三个共同”之间的关系
　　3.企业文化“三个共同”与共同情感情绪的关系
　　4.文化构成元素——复制因子
　　5.两个、三个……十个复制因子也构不成文化
　　6.复制因子成为企业文化集合构成元素的条件
　　7.文化发展演变的过程
　　第2章 企业文化的内在作用机制
　　1.人的三类行为
　　2.人的行为选择机制
　　3.文化在人的行为选择过程中发挥作用的条件
　　4.企业文化发挥管理作用的三条途径
　　第3章 不是企业文化的作用虚化
　　1.让人着迷的蒙牛企业文化理念体系
　　2.蒙牛企业文化没有起到掭救蒙牛的作用
　　3.美丽动听的东航企业文化理念体系
　　4.东航企业文化精彩标榜无法填满东航的蚀亏
　　5.企业文化建设首先必须大声疾呼
　　6.企业文化建设不能仅仅靠大声疾呼
　　……
　　第4章 企业文化作用难实的原因
　　第5章 企业文化建设的目标模式
　　第6章 企业文化的要素集合构建
　　第7章 企业文化建设的落地实施
　　第8章 企业文化建设的与时俱进
　　参考书目

　　    舒化鲁，中国著名管理学家，企业规范化管理权威专家，山东财经大学管理科学研究中心研究员、首席专家。他在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中探索发展企业管理咨询方法。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和技术方法体系。并经实践检验，他所独创的这一套企业管理理论体系和技术方法体系，操作简单，成效显著。

　　    《为企业文化建设正本：企业文化建设管理规范化理论和方法》不仅给出了这三个问题的根本解，而且分析揭示了企业文化的真实内涵——共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯，为企业文化建设的实施明确了方向；而且从构成元素、构成要素、构成层次三个层面分析揭示了企业文化的内在构成关系，为企业文化建设实施提供了分析设计的框架；而且分析揭示了企业文化对于人的行为选择产生作用的机理，解答说明了企业文化发挥管理作用的过程和方式；而且以蒙牛企业文化、东航企业文化为例，分析掲示了曽经如日中天的企业文化没有为企业发展起到保障作用的根本原因；而且从理论到实践分析揭示了企业文化作用虛而难实的原因；而且把企业文化建设分为设计、备料、实施、完善四个阶段，对应用四章的篇幅比较详细地分析揭示了企业文化建设操作实施的具体思路、方法和把控标准。