高效能团队

　　第一章  怎样构建高效能团队
　　一 八大特征打造高效能团队
　　二 共同目标形成合力
　　三 分担领导，提高成员责任感
　　四 善用优势帮助每个人走向成功
　　五 懒蚂蚁效应
　　六 肯定激励让平凡日臻卓越
　　测试1 你的自信指数如何
　　测试2 你工作快乐吗
　　第二章　消灭高效能团队的敌人
　　一 人云亦云还是目标坚定
　　二 部门重要还是整体重要
　　三 固步自封还是与时俱进
　　四 消极等待还是积极行动
　　五 甘于平庸还是追求卓越
　　测试1 你是自立自强的人吗
　　测试2 情绪紧张度测试
　　第三章　高效能团队需要新型领导
　　一 从权利独享者转向权力授予者
　　二 从工作布置者转向员工帮助者
　　三 从部门主管者转向团队协调者
　　四 从工作检查者转向员工指导者
　　五 从制度制定者转向计划实施者
　　测试1 团队领导水平测试
　　测试2 团队领导模式测试
　　第四章　合适激励是高效能团队的催化剂
　　一 雨后送伞不如雪中送炭
　　二 锦上添花不如红袖添香
　　三 取长补短不如扬长避短
　　四 邯郸学步不如三顾茅庐
　　五 外请和尚不如自立自强
　　测试1 成功心理倾向测试
　　测试2 你的创造力有多强
　　第五章　有效沟通是高效能团队的润滑剂
　　一 有效沟通，打开心锁
　　二 有效沟通，消除误解
　　三 有效沟通，共享经验
　　四 有效沟通，促进成长
　　五 有效沟通，提高绩效
　　测试1 你的情商有多高
　　测试2 情绪类型测试
　　第六章　团队智慧是团队高效的助燃剂
　　一 高效能团队需要团队智慧
　　二 和解的智慧
　　三 放弃的智慧
　　四 快乐的智慧
　　五 积极的智慧
　　六 合作的智慧
　　测试1 你能承受多大的压力
　　测试2 团队合作水平测试
　　后记

　　李慧波，山东烟台人，山东大学文学学士，北京大学社会学硕士。现任北京石油管理干部学院副教授。主要从事各类企事业单位和组织的团队培训，包括“打造高效能团队”、“团队精神”、“团队执行”、“有效激励与沟通”、“情绪管理和心理减压”、“领导艺术与管理方法”等。应邀参与劳动和社会保障部、国务院发展研究中心、零点咨询集团公司的课题研究。著有《团队精神》和《团队执行》，深受企业业单位欢迎并形成大量团购，300多家媒体、400多家网站热评或转载。
　　应邀举办团队培训的单位有北京大学、清华大学、中央党校、国资委党校、香港中小企业管理局、中国石油天然集团公司、中国人民银行、中国银行总行、中国国电集团公司、华为集团、中国兵器集团、中国化工集团、上海大众、华为集团、中国兵器集团、中国化工集团、上海大众、江苏徐工集团、北京市财政局、北京证券、华夏银行山东分行、大庆油田、华北油田、连云港中蓝连海设计研究院、山东兖州矿务集团、大港油田、连云港油田、辽河石油、吉林石油集团、吉林燃料乙醇公司、锦州石化、锦西炼化公司、中国石化南方公司、胜利油田、克拉玛依油田、西安科技有限公司、宁夏石化、兰州石化、广西百色油气公司、成都中蓝晨光研究院、华北电网、中建八局等400多家单位。

　　团队效能的高低决定了公司效率的高低，作者从六个方面介绍了打造高效能团队的方法，理论与实例结合，为各类企业和组织的领导者提供了实用的团队管理指南。著名管理专家、《水煮三国》作者成君忆等人对本书进行联合推荐。
　　单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效能团队，企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。 在团队建设中，每个人都要使自己负责和相互负责相结合，大家之间是互相补位、互相补台的关系，因此相互之间需要更多的团结协作，以形成真正的“共识”。本书中的团队培训，给许多企业带来了新的团队观念，创造了新的团队业绩，希望这本书也可以使您琢磨出绚丽的思想火花。