物流成本管理

　　第1篇 物流成本管理总论
　　第1章 物流成本管理概论
　　引例 创业路上省钱就是挣钱
　　1.1 成本与物流成本
　　1.2 物流活动与物流成本
　　1.3 物流成本特征和相关理论学说
　　1.4 影响企业物流成本的因素
　　第2章 物流成本管理基础
　　引例 一家饺子馆的物流成本管理实务
　　2.1 物流成本管理的产生和发展
　　2.2 企业形式与物流成本管理
　　2.3 企业目标与物流成本管理目标
　　2.4 企业物流成本管理环境
　　2.5 企业物流成本管理原则
　　第3章 物流成本管理的内容和方法
　　引例 日本物流成本管理的启示
　　3.1 物流成本管理的内容
　　3.2 物流成本管理的基本方法
　　3.3 物流成本管理的基本模式
　　第2篇 物流成本构成与计算
　　第4章 物流成本构成与分类
　　引例 物流成本指标的比较
　　4.1 社会物流成本的构成
　　4.2 企业物流成本的构成
　　4.3 企业物流成本的分类
　　第5章 企业物流成本计算
　　引例 被误算了的物流成本
　　5.1 企业物流成本计算的意义和存在的问题
　　5.2 企业物流成本计算的要求和成本计算对象的确定
　　5.3 企业物流成本计算方法
　　5.4 企业物流成本计算程序
　　5.5 企业物流成本计算应遵循的基本策略
　　5.6 物流成本报表
　　第6章 企业物流作业成本计算
　　引例 日本企业物流成本核算的基本框架
　　6.1 作业成本法概述
　　6.2 物流作业成本法的基本思路
　　6.3 作业成本法在企业物流成本计算中的应用
　　6.4 应用作业成本法计算企业物流成本应注意的问题
　　第3篇 物流成本管理实务
　　第7章 物流成本预测与计划
　　引例 稻盛和夫的“变形虫”组织
　　7.1 物流成本预测
　　7.2 物流成本预算
　　第8章 物流成本控制
　　引例 斯美特物流成本的控制
　　8.1 物流成本控制概述
　　8.2 以物流成本项目为对象的物流成本控制
　　8.3 以物流范围为对象的物流成本控制
　　8.4 物流成本综合控制
　　第9章 物流成本分析
　　引例 宝钢分公司财务成本分析支持系统上线
　　9.1 物流成本分析概述
　　9.2 物流成本结构分析
　　9.3 物流成本增减变动分析和趋势分析
　　9.4 物流成本比率分析
　　第10章 物流成本管理绩效评价与考核
　　引例 沃尔沃的计划管理与控制
　　10.1 物流成本管理绩效评价
　　10.2 物流责任成本考核
　　10.3 平衡计分卡的应用
　　第11章 物流成本决策支持系统
　　引例 信息化贯穿于海尔物流发展的全过程
　　11.1 现行物流成本管理模式的不足
　　11.2 决策支持系统概述
　　11.3 物流成本决策支持系统设计原则和总体结构
　　11.4 物流成本决策支持系统开发过程及相关功能的实现
　　第12章 供应链物流成本管理及绩效评价
　　引例 物流革命带来显著成效
　　12.1 供应链管理概述
　　12.2 供应链物流成本管理
　　12.3 供应链物流成本管理绩效评价
　　参考文献

　　    随着经济全球化和信息化进程的加快，现代物流管理技术正在被世界各国广泛应用。面对全球激烈的市场竞争，众多企业力图通过系统的物流管理，降低物流成本、提高客户服务水平。现代物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。然而，在我国现实实践中，由于企业经营过程中物流活动渗透到各项经营活动之中，我国现行企业会计制度中也没有单独考虑到物流成本的问题，而且物流成本往往具有很大的隐蔽性，因此物流成本虽然是物流管理研究和实践的基石，但却成为一个“虚幻”的概念，在实践中缺乏明确的界定。对于许多企业，当询问其物流成本是多少时，往往得不到明确的答案；虽然有些企业建立了自己的物流成本计算和分析方法，然而不同的企业计算口径不同，企业之间的物流成本数据基本上不具有可比性。由于企业微观物流成本信息的缺位，我国宏观物流政策的制定也缺少可靠的数据支撑。