构建铁班底

　　第一篇  班底概述
　　第一章 做领导必须有班底
　　一、没有班底的领导独撑危局（独峰型）
　　二、没有班底的领导苦不堪言
　　三、没有班底的原因部析
　　第二章 有班子不一定有班底
　　一、班子是主仆型
　　二、班底是战友型
　　第三章 铁班底——铁从何来
　　一、铁班底12345之1
　　二、铁班底12345之2
　　三、铁班底12345之3
　　四、铁班底12345之4
　　五、铁班底12345之5
　　第二篇  大
　　第四章 核心层——人
　　一、纽带
　　二、表现
　　三、来源
　　第五章 紧密层——从
　　一、纽带
　　二、表现
　　三、来源
　　第六章 中坚层——众
　　一、纽带
　　二、表现
　　三、来源
　　第三篇  和
　　第七章 核心层——游戏规则
　　一、价值层面的游戏规则
　　二、文化层面的游戏规则
　　三、管理层面的游戏规则
　　四、难点问题解决建议
　　第八章 紧密层——治理结构
　　一、人力资本和资产资本的关系
　　二、有效的激励
　　三、有效的约束
　　四、有效的授权
　　五、有效的监督
　　六、难点问题解决建议
　　第九章 中坚层——人才机制
　　……
　　第四篇  强
　　第十章 班底要有领导力
　　第十一章 班底要执行力
　　第十二章 班氏要有协同力
　　第五篇  优
　　第十三章 有人可用——让合适的人“上车”
　　第十四章 竞聘上岗——优胜劣汰
　　第十五章 引进鲇鱼——内培外引、活力四射
　　第六篇  铁
　　第十六章 目标一致——企业目标与员工目标取向一致
　　第十七章 机制公平——一碗水端平
　　第十八章 形同一家——尽量制造出一个“有”的氛围

　　    谢继东，管理学博士。中国实力派企业培训讲师，中国企业战略研究会常务理事，上海咨询协会常务理事，中国专业企业管理咨询的实践者和先行者，易动管理体系创始人与首席推广专家，著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家，北京金蓝盟企业管理顾问集团董事长、总顾问师，《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持人，财大、人大等全国重点高校客座教授。
　　    自1998年创立金蓝盟从事企业管理改造与全面升级设计工作以来，阅历中国企业千姿百态，为百余家大中小型企业构建经营模式和管理模式。指导百余家企业的二次创业和企业再造，培训过数以万计的企业老板和高层管理者。被誉为“企业管理改造与全面升级设计的大师”。
　　    精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配。尤其精专于企业经营，被企业界和媒体称为“谢经营”。
　　    《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持专家，《中国培训万里行》首席讲师，为中国企业界培训过万余名职业经理人。著有：《老板操盘力》、《二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》等书籍和音像制品。

　　    在无情的商海，一个企业到底在竞争什么？是产品？是服务？是品牌？还是资金……？
　　    究其本质，企业的竞争就在于——领导与领导的竞争、班底与班班底的竞争、模式与模式的竞争，而班底则是企业竞争胜利的关键。班底有三个层级：核心层、紧密层和中坚层，它们构成的人、从众结构，是一个目标、利益一致的共同体。
　　    大格局的班底应该是和谐的，企业的和谐就是人与企业是和谐的，人与人是和谐的，领导与部属是和谐的，领导与领导是和谐的。对于企业而言，强的班底要具备三个力，即领导力、执行力和协同力缺一不可。企业班底成员要优化，就要不断吸引一些合格的人才、淘汰一些不合格的人才，选择适应企业自身发展需要的人才。为了实现班底的“合心求铁”，企业上下必须目标一致，有一个振奋人心的目标，而且，每个阶层的人员都愿意为此而努力，这样，在实现目标的过程中员工的愿望就会得以实现。