第一章 体育经营的基本理论
第一节 体育经营概述
一、经营的概念
二、体育经营是社会经济发展的时代要求
三、体育经营的概念
第二节 经营理论体系
一、经营思想
二、经营哲学
三、经营理念
四、经营理论
五、经营管理的职能
第三节 体育经营目标与计划
一、体育经营目标
二、体育经营目标体系
三、制定体育经营目标的原则
四、体育经营计划编制
案例1 NIKE的经营理念
案例2 更新理念NBA走向世界
第二章 体育经营战略与战略决策
第一节 体育经营战略
一、体育经营战略概述
二、体育经营战略结构内容及作用
三、体育经营战略实施与控制
第二节 体育经营决策
一、决策概述
二、体育经营决策的原则和程序
三、体育经营决策方法(经营分析)
案例 李宁公司的市场经营战略
第三章 体育经营环境分析
第一节 经营环境概述
一、体育组织环境及其特点
二、经营机会与经营风险
第二节 体育经营宏观环境分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、自然地理环境
四、科技环境
五、社会文化环境
第三节 体育经营微观环境
一、体育组织分析
二、需求及消费者现状
三、供给分析
四、竞争分析
案例 山西省原平消协对农民体育消费市场调查
第四章 体育经营结构及经济活动分析
第一节 体育经营的结构
一、体育经营的主体、客体
二、体育经营基本过程结构
第二节 体育服务产品供需关系
一、供给与消费需求
二、供给曲线与需求曲线及健身卡的价格
第三节 经济活动分析
一、体育经营组织经济活动分析概述
二、体育经营组织筹资、投资、资产分析
三、体育经营组织经济活动效益分析
案例A 体育公司的战略计划与控制
第五章 体育经营的市场与消费活动
第一节 体育经营市场信息与市场调查
一、体育经营市场信息
二、体育市场信息的收集与使用处理
三、市场调查
第二节 体育市场预测
一、体育市场预测概述
二、体育市场预测步骤
三、体育市场预测方法
第三节 体育消费分析
一、体育消费
二、影响体育消费因素
三、体育消费行为形成过程
案例1 中国体育用品业现状市场调查(摘要)
案例2 刘翔的社会效益和经济价值
第六章 体育竞技表演赛事经营
第一节 体育竞技赛事经营及管理的基本方式
一、体育竞技表演赛事概述
二、体育赛事经营管理的基本过程
第二节 体育赛事经营的运作
一、体育赛事经营管理的一般方法
二、体育赛事的策划与包装
三、竞技表演服务经营沟通
四、广告权的经营
五、体育赛事经营相关案例
案例1 北京国际男篮对抗赛 赛事经营赞助招商宣传案例
案例22003年国际羽毛球超级大奖赛——国际羽毛球联合会大奖赛招商信息案例
案例3 借奥运促品牌
案例4 奥运会开支预算
案例5 伦敦2012年第30届奥运会预算
第七章 体育用品经营与体育场馆经营
第一节 发展体育用品经营组织是新时期的要求
一、发展体育用品经营组织的现实意义
二、我国体育用品经营的生产流通
三、经营方式与体育用品经营现状
第二节 体育商品特征及经营流通
一、体育产品、体育商品、体育用品概念
二、商品经营流通组织与体育用品流通
三、体育用品流通市场
第三节 体育用品流通组织体系结构
一、体育用品经营流通组织及结构
二、体育用品经营组织流通形式
三、体育用品流通经营机构
四、发展我国体育用品国际化经营
第四节 体育场馆经营
一、我国体育场馆现状
二、体育场馆经营方式与经营状况
三、体育场馆经营的问题与改进
案例1 无锡市体育场馆经营管理
案例2 第29届奥运会北京国家体育场(鸟巢)"瘦身"
案例3 中国国际体育用品博览会
第八章 体育健身休闲娱乐经营
第一节 体育健身休闲娱乐经营发展概况
一、体育休闲娱乐
二、体育健身
第二节 我国体育健身休闲娱乐经营现状
一、部分有代表性城市的体育健身娱乐市场现状
二、体育休闲健身娱乐市场经营方式
三、体育健身娱乐市场经营改进
案例1 武汉民意街办体育赚了50万
案例2 全球户外运动品中国交易份额逐年递增
案例3 中体倍力已成为我国发达和较发达地区的健身品牌
第九章 体育经营财务管理知识
第一节 体育经营相关财务知识基本概念
第二节 体育经营计账基本方法简介
一、会计的一般原则
二、基本方法
案例1 文化体育用品买卖合同
案例22005年李宁体育用品公司财务部调控行动方案
主要参考文献
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