项目管理系列教材：项目管理基础

　　第1章　项目管理导论
　　1.1　项目及其特征
　　1.2　项目生命周期
　　1.3　项目管理及其过程
　　1.4　项目管理知识体系
　　1.5　项目管理的发展历程
　　案例分析
　　实训技能
　　本章小结
　　综合练习
　　第2章　项目组织
　　2.1　项目组织概述
　　2.2　职能型项目组织
　　2.3　项目型项目组织
　　2.4　矩阵型项目组织
　　2.5　选择项目组织形式
　　案例分析
　　实训技能
　　本章小结
　　综合练习
　　第3章　项目识别与选择
　　3.1　项目需求识别
　　3.2　项目的选择与论证
　　3.3　项目需求建议书
　　3.4　征集项目申请书
　　案例分析
　　实训技能
　　本章小结
　　综合练习
　　第4章　项目申请与获得
　　4.1 项目申请过程
　　4.2　项目投标评估
　　4.3　准备项目申请
　　4.4　评估项目建议书
　　4.5　签订项目合同
　　案例分析
　　实训技能
　　本章小结
　　综合练习
　　第5章　项目计划
　　5.1　项目计划概述
　　5.2　项目目标
　　5.3　项目范围管理
　　5.4　工作分解结构
　　5.5　工作责任矩阵
　　案例分析
　　实训技能
　　本章小结
　　综合练习
　　第6章　项目进度安排
　　6.1　进度安排概述
　　6.2　进度安排步骤
　　6.3　网络计划技术
　　6.4　进度控制
　　案例分析
　　实训技能
　　本章小结
　　综合练习
　　第7章　项目资源配置
　　7.1　资源配置概述
　　7.2　资源安排
　　7.3  资源均衡
　　7.4  资源分配
　　案例分析
　　实训技能
　　本章小结
　　综合练习
　　第8章  项目费用及其控制
　　8.1  项目费用管理概述
　　8.2  项目费用估算
　　8.3  项目预算
　　8.4  项目费用控制
　　案例分析
　　实训技能
　　本章小结
　　综合练习
　　第9章  项目质量管理
　　9.1  项目质量管理慨述
　　9.2  项目质量计划
　　9.3  项目质量保证
　　9.4  项目质量控制
　　案例分析
　　实训技能
　　本章小结
　　综合练习
　　第10章  项目终止与评价
　　10.1  项目终止
　　10.2  项目验收
　　10.3  项目决算与审计
　　10.4  项目交接与清算
　　10.5  项目后评价
　　案例分析
　　实训技能
　　本章小结
　　综合练习
　　第11章  项目经理
　　11.1  项目经理概述
　　11.2  项目经理的职责
　　11.3  项目经理的选择
　　11.4  项目经理的授权与放权
　　11.5  项目经理的绩效评价
　　11.6  项目经理与项目利益相关者
　　案例分析
　　实训技能
　　本章小结
　　综合练习
　　第12章  项目团队及沟通管理
　　12.1  项目团队
　　12.2  项目沟通管理
　　12.3  项目冲突管理
　　案例分析
　　实训技能
　　本章小结
　　综合练习
　　第13章  项目风险管理
　　13.1  风险管理概述
　　13.2  风险识别
　　13.3  风险量化
　　13.4  项目风险的对策研究
　　13.5  风险对策实施监控
　　案例分析
　　实训技能
　　本章小结
　　综合练习
　　第14章  企业项目化管理
　　14.1  企业项目化管理
　　14.2  企业项目化管理四要素
　　14.3  项目管理办公室
　　14.4  推动企业项目化管理的发展
　　案例分析
　　实训技能
　　本章小结
　　综合练习
　　参考文献

　　本书以人力资源和社会保障部《项目管理师国家职业标准》为基础，以目前世界范围内公认的美国项目管理学会的《项目管理知识体系》（PMBOK）、国际项目管理协会的《项目管理专业资质标准》（ICK）以及中国项目管理研究委员会的《中国项目管理知识体系》（c—PMBOK）的核心内容为主题，以项目生命周期运行规律为主线，从我国项目管理发展水平和实践需要出发，比较全面、系统地阐述现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点介绍项目从启动、计划、执行、控制直至结尾整个过程所涉及的项目识别、项目组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目风险管理和项目收尾管理等关键内容。本书内容既注意开阔读者的视野，培养其分析问题的能力，也注重提高读者在项目创造性工作中的实践能力。全书体系科学、结构合理、内容精练，每章均附有案例分析、实训技能、综合练习。
　　本书为读者从事项目管理工作，提供必备的有关项目管理基础知识，可供开设项目管理师的各种培训班及大专院校、高等职业技术学院开设的项目管理专业或类似专业的人员学习和参考。