媒介管理学概论

　　绪论 媒介经营管理概述
　　第一节  媒介经营管理的基本概念
　　第二节  媒介的生存环境
　　第三节 媒介经营管理的基本要求
　　第一章  媒介组织结构
　　第一节  媒介的组织形式
　　第二节  媒介的组织结构设计
　　第二章  媒介领导
　　第一节  媒介的管理者和领导者
　　第二节  担任媒介领导者的条件
　　第三章  媒介生产管理
　　第一节  报纸的生产管理
　　第二节  广播电视的生产管理
　　第四章  媒介财务管理
　　第一节  媒介财务管理的内容和要求
　　第二节  媒介财务管理的实施
　　第三节  媒介财务状况的监测
　　第四节  媒介财务分析
　　第五章  媒介人力资源管理
　　第一节  竞争优势与人力资源
　　第二节  媒介人才的选择任用
　　第三节  媒介人力资源的培训与发展
　　第四节  媒介人力资源的绩效考核
　　第五节  2l世纪媒介人力资源管理的发展
　　第六章  媒介战略管理
　　第一节  媒介战略管理的内涵
　　第二节  媒介战略环境分析
　　第三节  媒介战略选择
　　第四节  媒介战略实施
　　第五节  媒介战略控制
　　第七章  节目主持人管理
　　第一节  节目主持人管理的本质和原则
　　第二节  节目主持人管理的有效举措
　　第三节  节目主持人管理的新探索
　　第八章  媒介集团化管理
　　第一节  媒介集团化管理的思路与策略
　　第二节  媒介集团化管理的设计与运作
　　第九章  媒介品牌经营
　　第一节  媒介的品牌营销
　　第二节  媒介的形象塑造
　　第三节  媒介的公共关系
　　第十章  媒介资本运营
　　第一节  媒介开展资本运营的理论依据和现实需要
　　第二节  媒介资本运营的主要形式
　　第三节  有线网络与资本市场
　　第四节  实现媒介与资本市场互动双赢
　　附录：媒介管理案例
　　参考文献
　　后记

　　    《媒介管理学概论》是对当前不断变化的媒介管理实践进行总结和研究，注重把握中国媒介管理的基本规律，反映当代媒介管理的新变化和新趋势。改革开放二十多年来，我国媒介业的面貌与内涵、品种与数量、结构与布局、管理与技术，都发生了很大的变化。市场经济条件下，媒介业管理的发展空间相当大。如何应对挑战、增强活力、扩大实力、提高竞争力？需要媒介管理者冷静思考，认真总结，提升过去的实践经验，进行理论、体制和机制方面的创新，并不断开拓思路，从中找出规律性的东西，探索与竞争对手抗衡的办法。正是基于这一思考，《媒介管理学概论》从媒介管理的基本概念入手，点面结合，中外并举，分析媒介管理的基本原理、理论框架和媒介管理的职能与原则，系统分析媒介组织、媒介领导、媒介战略管理、媒介人力资源管理、媒介财务管理、主持人管理和媒介集团化管理等许多重要问题。