企业创新标杆

　　前言
　　第一篇  发展战略与模式创新
　　第1章  战略创新
　　1.1  战略与策略的制定
　　1.1.1  太子奶集团“农村包围城市”战略
　　1.1.2  500强企业归核经营战略三大主题
　　1.1.3  DEC公司“障眼法”战略掩饰真面目
　　1.1.4  耐克公司“两头在外”经营策略
　　1.1.5  通用电气的“第一第二法则”
　　1.1.6  ICQ与0ICQ战略差异分析与对比
　　点评文字
　　1.2  特色经营战略与策略
　　1.2.1  Epson独辟蹊径应对竞争
　　1.2.2  新华人寿创新“三步曲”和“五原则”
　　1.2.3  施耐德电气公司“透明电力”奥运战略
　　1.2.4  Dell公司用柔道战略寻找高利润空间
　　1.2.5  Palm&CENT用柔道战略抗衡强大对手
　　点评文字
　　1.3  知识与技术战略
　　1.3.1  朗科偏执“专利化生存”战略
　　1.3.2  高通公司成为知识经济时代真正的“知本家”
　　1.3.3  太阳马戏团用“蓝海战略”开创新天地
　　1.3.4  SAP的“标准制胜”战略
　　1.3.5  索尼公司的“进攻型产品”战略
　　1.3.6  海尔集团以技术标准引领全球统一自有品牌
　　点评文字
　　1.4  国际化与本土化战略
　　1.4.1  可口可乐公司本土化发展战略
　　1.4.2  TCL集团国际化战略促进五大突破
　　1.4.3  中兴通讯小灵通与国际化战略
　　1.4.4  东软集团缩短与世界先进水平的距离
　　1.4.5  FedEx舞动成本利器推动中国布局
　　1.4.6  雅芳“女性化”与中国特色战略
　　点评文字
　　1.5  调整与转型战略
　　1.5.1  IBM从硬件制造到随需应变服务
　　1.5.2  联想从贸、工、技到“关联应用”
　　1.5.3  波音公司战略转移，不求速度求省油
　　1.5.4  广东移动“八大工程”与战略调整
　　1.5.5  3COM从价格战到“创新效用”
　　点评文字
　　1.6  复兴战略与启示
　　1.6.1  卢卡斯集团CAP计划与企业振兴战略
　　1.6.2  sAIL集团的TQM与战略转变培训
　　1.6.3  巨人集团激进式扩张战略分析
　　1.6.4  王安计算机公司战略失误的教训与启示
　　点评文字
　　参考文献
　　第2章  模式创新
　　2.1  网络经营模式
　　2.1.1  阿里巴巴用“中国供应商”搭建国际桥梁
　　2.1.2  Dell公司的“三直模式”与“双尔效应”
　　2.1.3  Google图书馆数字化的新模式
　　2.1.4  杰姆克莱克公司的ASP集成服务模式
　　2.1.5  UL保险公司的“网络+大规模外包”模式
　　2.1.6  Covisint公司支持新产品开发与供应链协作
　　点评文字
　　2.2  连锁与外包模式
　　2.2.1  药明康德公司靠“研发外包”上市
　　2.2.2  爱立信实施“生产外包”模式
　　2.2.3  安然公司成功的“销售外包”模式
　　2.2.4  7-Eleven公司“特许经营+EB”扩张模式
　　2.2.5  宜家集团自主设计与全球制造外包模式
　　2.2.6  伊利集团创造“公司+农户”模式
　　点评文字
　　2.3  并购与整合模式
　　2.3.1  IBM构建“技术创新生态系统”模式
　　2.3.2  海信集团并购促进“魂”与“根”的互动
　　2.3.3  GE围绕“三环战略”的兼并与控股
　　……
　　第二篇  企业品牌与文化创新
　　第三篇  管理方法与机制创新
　　第四篇  思维创新与技法创新
　　第五篇  市场营销与服务创新
　　附录

　　    祁明：华南理工大学经济与贸易学院执行院长、博士、教授、博士生导师，出版《电子商务实用教程》、《电子商务安全与保密》和《网络金融实用教程》等著作，发表有关电子商务关键技术与应用、技术创新管理与应用等方面的学术论文100多篇。2006年荣获“中国信息化百名学术与管理带头人”奖；2008年荣获“中国创新培训十大杰出人物”奖。目前担任多家企业和政府部门的高级顾问，为区域经济的转型与升级、企业与网络盈利模式的设计与创新、技术创新体系与平台的建立与应用等提供战略咨询服务。

　　    企业实施创新工程不成功的主要问题有两个：一是片面地将企业创新理解为单一的技术创新或产品创新；二是想创新但不知如何创新，更不知有哪些创新标杆或模式可借鉴。《企业创新标杆》总结了作者多年的研究成果和创新实践，指明了与企业创新相关的十大重：要领域与要素，并提供了近300个全新的企业创新案例及相应的研究分析和点评。《企业创新标杆》旨在帮助企业的管理、技术和设计人员掌握策划与建立企业创新战略的能力；找到可供不同领域和不同类型的企业借鉴的创新标杆或创新模式；确立与企业创新相关的十大领域的相互关系和内在联系；获得对用户的需求和市场新的趋势的准确洞察力；了解企业新产品开发的各种新思路、新方法和新原理。
　　    《企业创新标杆》是一部关于企业创新管理的专著，可供企业各级管理者和产品开发人员参考，也适合作为高等院校相关管理类专业本科生或研究生的学习用书。