管理贵在坚持

　　推荐序一  管理之“悟”
　　推荐序二  中国企业家的声音
　　推荐序三  管理重在知而行之
　　推荐序四  一线实践的真正实战教材
　　前言
　　第1章  战略弹性：征服“黑天鹅”
　　当“黑天鹅”出现时
　　“冬天”来了，我们应该如何坚持
　　持续战略遭遇挑战
　　对强者而言，行业永远没有冬天
　　第2章  管理性格：警惕“执行黑洞”
　　“三鹿”破产了，我们应该高兴吗
　　比金融危机更可怕的是什么
　　从“无商不尖”和“无商不奸”说起
　　诚信的“黑洞”
　　现金流的“黑洞”
　　管理要从细节做起
　　提升核心能力的十二个关键环节
　　管理创新三步走
　　第3章  营销真谛：市场开拓就是人的开拓
　　营销从建立人脉关系开始
　　我们离市场究竟还有多远
　　有恒心就会有市场
　　将我们的服务销售出去
　　团队赢才是真正的赢
　　宝胜电缆走进奥运“鸟巢”
　　营销必须把握好的五大关系
　　我的营销之路，战斗才开始打响
　　第4章  成本是本：永恒的“太极功夫”
　　有感于王永庆的“抠门”
　　推行无纸化会议和办公
　　拧湿毛巾的韧劲和功夫
　　正本清源，强化“成本”意识
　　第5章  责任是金：坚守职业道德底线
　　我们的社会怎么了？
　　100-1=0给我们的启示
　　每个人把每件事情做好
　　企业家的职业操守和自律
　　责任体现诚信、安全和效益
　　有感于“无良学者”的道德观
　　重新找回“道德的血液”
　　“企业责任文化”之我见
　　第6章  领导是舵：正规则与潜规则
　　管理贵在坚持
　　管理何必复杂化
　　拆掉管理的围墙
　　做身体力行的领导者
　　坚持有效沟通的领导过程
　　正确对待管理中的“规则”
　　错误的行为导致不良的习惯
　　成功源于良好的工作心态
　　第7章  过程动力：情与法的有机融合
　　“罚款单”与管理中的情、理、法
　　家庭“激励”催化工作“动力”
　　执行正确的目标和计划
　　学会如何做高效的管理者
　　调整管理心态的方法和准则
　　要学会不断的自我总结
　　第8章  自我修炼：领导者的烦恼与快乐
　　惜时如金，助你成功
　　关于忙、盲、茫的随想
　　成功的因素与失败的意义
　　简单才会执著，真实才会陕乐
　　让人苦恼而又无奈的“酒桌”
　　宝胜的可爱与“我最重要”的启示
　　后记

　　唐崇健，西安交通大学高级工商管理硕士，研究员级高级工程师，高级职业经理人，现任宝胜科技创新股份有限公司总裁。国家电线电缆标准化技术委员会委员，国家消防标准化技术委员会第七分技术委员会委员，全国塑料标准化及时委员会石化塑料树脂产品分会委员，全国电子设备用高频电缆及连接器标准化技术委员会射频电流分技术委会会委员，全国电力电缆技术专家委员会专家成员，中国电工技术学会电线电缆专家委员会委员。
　　获江苏省首届十大杰出专利发明人、江苏省“九五”技术创新先进个人、江苏省第六届优秀科技工作者，获公安部和中国机械工业科学技术奖三等奖三项、江苏省科技进步三等奖四项，获国家专利五十多项，主持开发和实施多项国家级新产品、国家火炬计划项目，完成多项江苏省重点技术改造项目。
　　在《电线电缆》、《电工技术》、《电世界》、《供用电》、《电器工业》、《企业管理》、《苏商》、《中国工业报》等期刊、报纸上发表技术及管理文章近百篇，是二十多项电线电缆国家标准及行业标准的主要起草人。

　　机中更能体现管理的重要性，在当前阶段对管理进行深刻思考也就显得尤为重要。《管理贵在坚持》内容来自于作者长期高层管理实践的感悟、总结和提炼，涉及领导和管理的许多方面，从战略到运营，从管理到思辨，从成本到营销，从生产现场到客户关系……值得强调的是，作者所写内容并不是面面俱到，而是就特定问题有感而发，真诚地把自己的感悟和体会与读者分享。《管理贵在坚持》作为来自管理一线的实践总结和感悟，内容简洁易读，具有自身独特的逻辑和体系，相信对广大读者一定会有很大的启迪与帮助。