培训革命：世界著名公司企业大学的最佳实践

　　前言
　　第1篇培训的革命
　　第2篇著名全球化公司的企业大学
　　第1章GE韦尔奇领导力发展重心
　　第2章摩托罗拉大学
　　第3章惠普商学院
　　第4章宝洁大学
　　第5章伟创力学院
　　第6章平安大学
　　第7章中兴通讯学院
　　第8章创维学院
　　第9章TCL领导力开发学院
　　第10章海鸥学院
　　后记

　　王世英，中山大学管理学院企业管理研究所博士，曾任职中石油，并任中石油旗下某公司驻外商务代表，在国外工作6年，回国后，曾任某企业集团董事总经理，在日立集团旗下的日立电梯公司担任3年常驻管理顾问。有近20年从事商务、管理、咨询和培训的经验。服务过的企业包括日立电梯、格兰仕集团、广东电视台、广百集团、中国移动、立白集团、世纪龙（21CN）等。近两年实地走访和调研了摩托罗拉大学、平安大学等几十所著名企业大学，主持了格兰仕等企业大学的建设方案设计曾出版专著《DIY演练式项目管理》。

　　在世界财富500强中，超过80％的企业建立了自己的企业大学。中国本土企业大学的兴起是近六七年的事，1999年海尔大学的诞生标志着中国企业大学的创办热潮拉开了序幕。企业大学的出现掀起了一场新的培训革命。