凝聚力：打造和谐共赢的团队

　　1.老板应该与员工建立直接对话的平台——员工们为什么觉得我很难相处
　　确立公司内部沟通原则
　　怎样与员工共享信息
　　利用电子邮件与员工进行有效的沟通和交流
　　怎样消除与员工之间的代沟头号题
　　与员工的对话应当平均，不要厚此薄彼
　　2.如何有效地协调员工之间的意见分歧——寻找协调意见分歧的最佳良方
　　策划和实施新项目时，如何有效地协调员工之间的意见分歧
　　如何消除员厂员工的心理偏差
　　树立团结和谐的企业文化
　　如何说服持反对意见的员工
　　在进行人员调整时，应采取不伤人心的方案
　　怎样解决与合作伙伴之间的矛盾
　　3.如何解决公司内部最为头痛的问题——怎样才能做到公正贤明
　　如何解决与协作工厂之间的矛盾
　　如何对待通过关系进入公司的员工
　　教会自己的儿子成长为合格的经营者
　　如何重振公司土气，提高员工们的凝聚力
　　如何解决公司的人才流失问题
　　4.重塑一流的领导者——一定公司的老板应该做的是什么
　　一流领导者的必备条件
　　领导者应该学会等待
　　CEO首先应该是一名出色的战略家
　　成为一名出色的领导者所要遵循的10项基本原则
　　教会员工垂钓之术
　　要时刻关注员工的目标和期望值
　　5.树立属于自己的领导风格——怎样才能成为一名出色的领导者
　　……
　　6.消作员工的排斥心理——怎样使员工毫无怨言、自觉主动地完成工作
　　7.使工作不再枯燥乏味——如何使公司变得活力四射
　　8.使有能力的人成为自己的心腹——如何使有能之士成为己用
　　9.先从自身找问题——难道问题出在我身上吗
　　10.化危机为机遇——我的问题谁来解决

　　    洪宜淑毕业于美国渥太华大Business Communication专业，并完成了韩国延世大学语言传学院最高课程，十多年来一直从事顾问咨询工作，曾担任过三星集团、现代重工业等大中型企业的咨询顾问。有超过3000余名的CEO及公司高级接受过她的指导，其指导的主要方面为如何维护并发展与有成果。曾担任戴尔卡耐基Leadership Course“成功者的七种习惯”课程的讲师，现任韩国最大的咨询公司---IN顾问公司的代表。 
　　    主要著作有《成为经营天才的CEO》、《你可以做的英明的选择》，并负责编撰《朝鲜日报经济月刊》“Economy Plus”的短篇栏。

　　    什么样的人才算是经营天才？怎样才能成为经营天才？一个企业原有的不良氛围难道真的能够得到根本的改善吗？本书作者将她多年来接触过的3000多个CEO和职员具有代表性的经历浓缩在一家公司中，以小说的形式讲述了企业在经营的过程中经常遇到的问题，诸如业绩停滞不前、团队成员间缺乏信任、上下级之间不能有效沟通等，并提出了解决之道，具有一定的普遍性和指导性。