总裁拐弯：大转型时期中国企业精英应对策略

　　一、王江民要让对手喝汤
　　二、吴士宏着急
　　三、金山拿到身份证
　　四、皮卓丁逐进“深水区”
　　五、马化腾
　　六、丁亮的“奔驰车”
　　七、冯军做信誉
　　八、何恩培用计
　　九、徐少春和他的“空降兵”相互看
　　十、岑安滨速达
　　十一、千龙的斗争
　　十二、蒋亚平喜忧人民网
　　十三、李智平东方不败？
　　十四、邓元鉴“三解决”
　　十五、王跃胜做第一网吧
　　十六、李汉生再选择
　　十七、陆首群生产北京模式
　　十八、季琦扶携程落地
　　十九、章知方“点击”钱
　　二十、宋朝弟的量子理论
　　二十一、龚少晖在门口收钱
　　二十二、李彦宏胜利
　　二十三、陈俭计划超联想
　　二十四、龚海峰ISP五年
　　二十五、李骥不再歌唱
　　二十六、林正刚发明两张表
　　二十七、潘迪来自尼泊尔
　　二十八、郑筑东两头不误
　　二十九、周鸿韦成功就行

　　    中国的大多数IT企业和IT总裁，毕竟是一个有着良好理想力、适应力和反省力的群体，他们的失态是暂时的；不久后，他们就会对现实采取一种恰当的姿态，去接受那些必须接受的，去改善那些可以改善的。在这里，权且把总裁们基于现实变化而不断调整企业应对措施的变向行为，称为“总裁拐弯”，它是中国IT总裁们站在其现实水平上与现实的对话。