做个轻松管理者：管理者统筹方法

　　    序
　　    前言
　　    第1章 整体把握与运筹
　　    1.1 管理者统筹方法的内容
　　    1.2 统筹方法的核心点——都在一根时间轴上说话
　　    1.3 各种类型的项目或活动的运作过程
　　    1.4 项目或活动的时间定位、相互协同
　　    1.5 图像化、可视化是管理的最高境界
　　    第2章 点线为棋运筹帷幄
　　    2.1 繁杂问题的简单化
　　    2.2 工作讲协同，步调要一致
　　    2.3 用直观图像解决全局统筹与计划问题
　　    2.4 案例：统筹三峡工程
　　    第3章 三小时学会统筹法
　　    3.1 用统筹法之前
　　    3.2 里程碑图
　　    3.3 横道图办法
　　    3.4 横道图方法的应用案例
　　    3.5 网络计划方法
　　    3.6 网络计划方法的应用案例
　　    第4章 享受统筹法带来的快乐
　　    4.1 资源平衡利用和资金链调度
　　    4.2 广告投入是个无底洞，如何用统筹法来解决
　　    4.3 城市综合开发项目巧用统筹法
　　    4.4 做个轻松管理者

　　    李卫星：社会、经济、工商、工程综合项目和大型社会公众活动项目管理专家；“横道网络方法”发明人，著作有： 《综合项目和公众活动统筹法》（机工出版2005年5月） ，《克服项目管理难点——从WBS到计划》（电子出版2006年10月），2004年开始，在中科院研究生院、清华大学担任研究生课程，在清华、北大高级经理人班教授“管理者统筹方法”课程。2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询工作，并受邀为奥组委项目管理人员专题讲座。2005年10月开始，作为专家组成员，参与华罗庚统筹法全国推广活动。2006年1月开始，辅导IPMP项目管理B级报告。2006年9月，作为导师带MBA项目管理研究生。

　　    管理者只有战略和理念、只重视战略和理念是不够的，必须要有实现战略和理念的方法。以“统筹兼顾，运筹帷幄”而得名的统筹法就是管理者实现战略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。本书借助大量彩色线条图，将庞大、复杂的管理问题以清晰直观的方式进行表述；针对常见的管理问题类型，结合作者实际操作过的案例进行举一反三的讲解；能够帮助管理者解决实践中的现实问题，拿来即可以用，简便易行。