中国式用人的69个关键细节

　　第一章 中国式用人的领导细节
　　用人当以人为本
　　人才价值的评判误区
　　用人之长是真理
　　周公吐脯，天下归心
　　因人设事还是为事找人
　　英雄不问出处
　　领导者要承担自己的那份责任
　　第二章 中国式用人选才细节
　　求贤若渴，礼贤下士
　　从一言一行中鉴别人才
　　合适就行，不需要最好的
　　重“学历”还是重“学力”
　　如何找到精英人才
　　用人贵在容忍缺点
　　物尽其材，人尽其用
　　注意面试时的细节
　　第三章 中国式用人的御才细节
　　以才服人，打造自身实力
　　以德服人，塑造领导的人格魅力
　　以正服人，一碗水要端平
　　以信服人，说话算数
　　敢于使用年轻人
　　员工的潜能重在挖掘
　　离职员工也是公司的财富
　　为员工规划未来
　　第四章 中国式用人的沟通细节
　　信任是沟通的平台
　　建立内部沟通机制
　　杜绝无效沟通与低级沟通
　　善于倾听，听出心声
　　要鼓励相反意见
　　幽默一点点
　　谈心：中国特色的沟通
　　辞退员工的细节
　　第五章 中国式用人的授权细节
　　好领导要懒一点
　　用人到底该不该疑
　　恰到好处的监督
　　海纳百川，有容乃大
　　让人才自己跑
　　会放权还要会收权
　　如何找下属“麻烦”
　　第六章 中国式用人的激励细节
　　开通晋升通道
　　树立典范与榜样
　　该赏则赏，该罚则罚
　　奖励下属的艺术
　　批评下属的艺术
　　赋予责任也是一种激励
　　重视赞美的力量
　　年终奖应该怎么发
　　患寡还是患不均
　　第七章 中国式用人的培训细节
　　培训到底有多重要
　　培训到底是谁的事
　　入职培训：把好第一道关
　　观念培训与技能培训并重
　　让员工能自我培训
　　从木桶效应看员工培训
　　企业培训并非一日之功
　　第八章 中国式用人的组织细节
　　铁军：建立一只高效团队
　　培养团队凝聚力的细节手法
　　打造团队的竞争氛围
　　狼性团队：华为的启示
　　如何使用团队中的“另类人”
　　留住团队中的核心人才
　　纪律是团队文化的精髓
　　第九章 中国式用人的人情细节
　　人情是雄厚的资本
　　用人之道，攻心为上
　　换个角度看用人
　　员工不是义工
　　举贤应不应该避亲
　　拍拍下属的马屁并不丢脸
　　以情感人最有效
　　关键时刻冷处理

　　    在管理用人方面，中国是以哲学见长；所谓中国式管理，其实就是中国式管理哲学。本书重在用人细节，突出实用性，就是为了避免中国式用人哲学中单纯的理论说教，结合具体案例说出个子丑寅卯。这也是“细节精神”题中应有之义。
　　    同时，本书以设问方式来分析问题，让两种不能甚至完全相反的观念进行碰撞、对话，目的不在于给出一个非此即彼的肯定性答案，而是希望通过对其异同的分析，让读者从中体会到用人的真谛。
　　    本书是专门论述中国式管人用人的专著。全书重在用人细节，突出实用性，为的是避免中国式用人哲学中单纯的理论说教。本书共分９章，结合国内外和古今案例，详细分析了中国式用人领导细节、选才细节、御才细节、沟通细节、组织细节、人情细节等方面内容。