前言
第一章 概述
第一节 配送活动的发展及其特征
一、配送活动的增值潜力
二、配送活动的市场需求
三、配送活动的基本任务
四、配送的现代化趋势
第二节 物流配送的基本理念
一、快速响应
二、连续补充库存
三、有效客户响应
四、货物的越库作业
第二章 配送活动的组织
第一节 配送中心
一、配送中心的功能要素
二、配送中心的分类
第二节 配送活动组织实施
一、配送的经营模式
二、常见的配送活动组织方式
三、配送合理化
第三节 配送的业务流程
一、业务流程的作用
二、业务流程的表达方式
三、配送中心业务流程设计
四、业务流程优化的一般方法
第四节 配送任务的计划与调度
一、任务批量的计算
二、任务排序规则
第五节 配送成本及成本控制
一、配送成本的一般特征
二、配送成本与价格
三、降低配送成本的途径
第六节 配送价格与配送收费
一、配送价格的设计原则
二、配送收费方式
第三章 配送中心的战略策划与选址
第一节 配送中心的战略策划
一、配送中心战略规划的内容
二、配送中心战略策划的要素
三、规划的执行目标制定
第二节 配送中心选址的基本过程
一、影响选址的主要因素
二、选址的基本过程
第三节 配送中心的选址模型与算法
一、连续型模型的选址算法
二、离散模型的选址算法
第四章 时间控制的策略
第_节时间计划
一、时刻与时间间隔
二、时间计划
三、工作时间的弹性与协调
第二节 基于履约的任务管理
一、绩效模块的任务周期
二、配送周期
三、基于准时履约的任务排程
四、绩效链的任务排程
第三节 时间周期优化的策略
一、准时工作(JIT)策略
二、基于成本的周期优化策略
三、时间延迟策略
第五章 配送中心的库存控制
第一节 库存控制策略
一、库存分类
二、库存成本
三、库存合理化
四、传统的库存控制策略
五、订货点技术的综合
六、供应链环境下的库存策略
第二节 准时化采购
一、JIT采购在库存控制中的应用
二、JIT采购的实现方式
三、JIT采购模式的缺点
第三节 配送需求计划
一、DRP的应用过程
二、DRP处理表的编制与内容
三、DRP应用举例
四、配送资源计划的原理及应用
第四节 影响库存水平的其他因素
一、仓库中心化水平的影响
二、运输方式的影响
三、供货延期的影响
第六章 流通加工
第一节 流通加工概述
一、流通加工发展的原因
二、流通加工的类别
三、流通加工的经济效益
四、流通加工合理化
第二节 流通包装
一、流通包装的作用
二、流通包装的类型
三、流通包装的原则
第三节 流通包装技术
一、货物的成组化、集装化
二、货物的防震保护技术
三、货物的防破损保护技术
第四节 货物单元的标志
一、概述
二、标志的使用方法
第五节 绿色包装战略
一、绿色包装的紧迫性
二、绿色的物流包装
三、绿色包装的战略
第七章 配送运输系统规划
第一节 配送运输系统的节点
一、客户节点
二、供货节点
三、中间节点
第二节 配送运输网络的规划
一、货物运输模式
二、配送网络的层次结构
三、配送运输网络规划要点
四、配送运输网络规划
五、配送运输网络的优化
第三节 配送线路设计
一、线路优化模型
二、带时间窗约束的车辆路径问题
第四节 配送运输管理
一、配送运输管理的任务
二、影响配送运输成本的重要因素
三、配送运输合理化的策略
第八章 配送中心的设施规划
第一节 配送中心的总体规划
一、配送中心规划需求分析的特点
二、EIQ分析法
三、配送中心的功能布局
第二节 配送中心分拣区规划
一、分拣储区规划
二、分拣信息系统规划
三、分拣管理系统规划
四、分拣物流系统规划
五、分拣系统的绩效分析
六、分拣系统的选择
第三节 配送中心仓储区规划
一、货物的存储原则
二、库存量规划
三、仓储区的平面布置
四、基于靠近出口原则(COI)的货位分配模型
第四节 配送中心的站台及停车场规划与设计
一、站台规划
二、配送中心停车场设计
第五节 配送中心规划方案的评估
一、层次分析法评估的指标体系
二、层次分析法评估步骤
三、配送中心规划方案的评估实例
第九章 配送的信息系统
第十章 配送系统规划实例
参考资料
参考文献
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