高效能总经理的七步管理法

　　第1步——制度与薪酬
　　1．实施制度的几点讲究  
　　2．无规矩不成方圆  
　　3．法治代替人治  
　　4．严格执行规章制度  
　　5．严明纪律要用“热炉法则”  
　　6．谁都不许抄近道  
　　7．令行禁止，监督好使  
　　8．人“事”关天  
　　9．国有国法，家有家规  
　　10．绝不允许拉帮结派  
　　11．慈母手握钟馗剑  
　　12．处罚要宽严适度  
　　13．规章制度要避免的八点  
　　14．设立部门的三个问题  
　　15．鼓不敲不响，钟不撞不鸣  
　　16．考评的四个基本原则  
　　17．检查工作的九个技巧  
　　18．绩效面谈的七个程序  
　　19．留住人才的三大“法宝”  
　　20．运用策略，留住年轻人才  
　　21．工资“舍身”，干劲十足  
　　22．高人一酬，将“薪”比心  
　　23．要想马儿跑，就得多喂草  
　　24．为新员工“量体裁衣”  
　　25．报酬要与制度均衡  
　　26．好待遇+好前途  
　　27．加班是把双刃剑  
　　28．防止陷入薪酬误区  
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　　第2步——识人与用人
　　第3步——沟通与协调
　　第4步——质量与品牌
　　第5步——诚信与服务
　　第6步——渠道与营销
　　第7步——资本与利润

　　    卓越，原名张俊杰，毕业于河北经贸大学，先后在多家大型公司担任培训导师，长期从事企业人力资源管理、中小公司战略研究、商业史研究，有多部作品问世。代表作《总经理商道笔记》《潮汕商人赚钱全凭真本事》《小公司做大做强18招》《做强小公司胜于做大大公司》等。

　　    《高效能总经理的七步管理法》作者针对中国公司的管理，做出中国式的解释，其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故，总结出了七步管理法，包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润，共200 多条管理经验，重点突出，脉络清晰，短小精悍，简单易行，供总经理茶余饭后翻阅。