哈佛市场营销决策分析及经典案例

　　从书序
　　前言
　　第一章　市场战略决策案例
　　案例1　战略营联盟——韩国三星和美国康宁的国际联姻风波
　　案例2　战略营销——TCL以战略为本、策略为纲的营销竞争
　　案例3　全球协同营销——日本多美公司的国际化战略
　　案例4　市场拓展——玩具反斗公司进军国外市场
　　案例5　侧翼进攻——本田摩托成功打入美国市场的诀窍
　　案例6　精调查决策——从“红火商店”到“马里奥特公司”
　　第二章　市场环境分析决策案例
　　案例7　竞争对手分析——通用凯迪拉克分部豪华汽车的市场选择
　　案例8　遵守市场规律——摩托罗拉铱星计划为何陨落
　　案例9　市场前瞻——韩国大宇实业惊人的前瞻力
　　案例10　营销创新——美林证券：让华尔街深入大众
　　第三章　市场细分决策案例
　　案例11　市场细分——虎飞自行车公司的市场竞争战略
　　案例12　目标市场营销——必胜客公司进入外卖市场
　　第四章　市场定位决策案例
　　案例13　分类定位——百事可乐，新一代的选择
　　案例14　比附定位营销——七喜汽车水非可乐化的成功营销
　　案例15　市场跟随战略——佳治士进军中国市场的失败启示
　　案例16　差异化竞争定位——贵格燕麦是如何挫败竞争对手的
　　案例17　产品开发定位——铃木武士汽车选型定位的研究
　　第五章　产品决策案例
　　案例18　娱乐化营销——“米老鼠”的文化魅力
　　案例19　关系营销——关系营销的先行者马狮
　　案例20　市场调查——李维公司“点纱成金”的市场战略
　　案例21　逆向营销——艾科卡的漂亮策划
　　案例22　直接营销——安利公司的直销网络模式
　　案例23　差异化营销——斯沃琪创造腕上美丽风景线
　　案例24　个性化服务——《华尔街日报》量身定做为上帝
　　案例25　营销近视——美国易捕公司失败的市场决策
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