现代竞争战略

　　第1部分  导论
　　第1章  什么是战略
　　什么决定企业的盈利能力
　　战略理论的渊源
　　专业化及多元化经营企业的战略
　　本书的总体框架
　　第2部分  建立竞争优势
　　第2章  竞争优势
　　什么是竞争优势
　　在顾客中开展有竞争力的定位
　　对竞争者的防御
　　第3章  产业分析
　　产业力量导致利润下降：五种力量
　　可能增加利润的产业力量
　　战略群体
　　第4章  持续的竞争：产业及企业的发展
　　阶段1：成长阶段
　　阶段2：震荡阶段
　　阶段3：成熟阶段
　　产业裂变阶段
　　第5章  战略实施
　　资源
　　能力
　　将资源与能力联系起来
　　建立能力
　　第3部分  管理企业的边界
　　第6章  纵向一体化与外包
　　纵向一体化的理论
　　战略性资源来源框架
　　其他问题
　　应用软件的生产或购买：一个扩展的案例
　　第7章  结盟
　　与战略伙伴关系的形成相关的最新趋势
　　战略伙伴关系的动机
　　战略伙伴关系的不利之处
　　战略伙伴的选择
　　战略伙伴关系的形式
　　战略伙伴关系的管理
　　战略联盟的动态发展
　　第4部分  扩展企业的范围
　　第8章  在全球市场开展竞争
　　为什么地区因素很重要
　　为什么国家因素很重要
　　波特的钻石模型
　　科格特的全球竞争框架
　　进入外国市场的模式
　　全球竞争的组织结构
　　第9章  新业务开发
　　新业务开发的流程
　　多元化的动机
　　新市场的特征
　　管理新业务
　　不同国家之间企业的多元化
　　第10章  管理多元化经营企业
　　管理内部资本市场
　　管理业务投资组合
　　业务单位之间的关系：转移和集中
　　自上而下的首创精神：通用电气公司集权化的流程创新
　　开发企业的基础设施
　　第5部分  对企业进行治理
　　第11章  企业治理
　　什么是企业治理
　　董事会
　　董事会的有效性
　　CEO的薪酬
　　不同国家的治理
　　附录  纽约证券交易所关于董事会结构和构成的规定（节选）
　　第12章  战略规划与决策
　　什么是战略规划
　　单一业务的规划
　　多元化经营企业的规划
　　译后记

　　    戈登·沃克  美国南部卫理会大学埃德温·L·科克斯学院（Edward L. Cox School， Southern Methodist University）战略与创业系教授、主任。拥有耶鲁大学学士学位，宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA和博士学位。曾执教于麻省理工学院斯隆管理学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院和耶鲁大学。发表论文多篇，担任《管理科学季刊》和《战略组织》编委。数次获得美国国家科学基金会的资助。
　　    沃克博士为众多企业提供过咨询，包括查帕拉尔钢铁（Chaparral Steel）、斯普林特（Sprint）、通用汽车、强生、施乐、卡尔森餐馆（Carlson Restaurants）、得州仪器、the Associates、哈里伯顿（Halliburton）等大企业和众多的小企业。他主持的高层经理培训项目包括南部卫理会大学、沃顿商学院、耶鲁大学、INSEAD的高级管理者研修班。沃克博士被美国《商业周刊》评为1994、1998年度“美国最优秀的企业政策教师”，并获得南部卫理会大学1999年度“总统大学教学奖”。他还入选《美国名人录》和《世界名人录》。

　　    这是一本非常适合作为产业经济学和企业战略管理专业研究生课程的教学参考书。本书具有以下几个鲜明的特点：一，框架清晰，逻辑严密，语言流畅；第二，内容丰富，包容了研究竞争问题众多不同的学术流派和学术观点；第三，理论与实践紧密结合，案例具有很强的代表性；第四，涵盖了许多独具特色的内容，如关于产业与企业发展演变规律的讨论、从单个业务单位过渡到整个企业考察竞争战略的视角转换等。相信该书能被从没在企业中工作过的本科生和研究生理解，又能为产品线管理者和高层经理提供实用性较强的帮助。
　　    本书吸取产业经济学、演化经济学、主流战略理论及组织社会学的精华，提出了一个严谨的、可读性很强的，有关战略理论和实践的综合框架。作者在产业实践与教学方面的丰富经历使他能够提出一个平衡的视角，包容众多不同的观点，并将对每个观点提炼为学生需要了解的基本的原理。
　　    ·创造性地辟出“持续的竞争”一章，讨论企业怎样才能确保长期成功，度过经济不景气时期。
　　    ·鉴于治理的重要性（它是当前美国大型企业破产的一个日益重要的原因），用一整章的篇幅讨论企业的治理问题。
　　    ·不仅分析业务单位的战略，而且分析整个企业的战略，指出，作为大型多元化企业的一部分，业务单位如何改进绩效。